文档介绍：海尔集团的发展战略研究综述随着经济全球化的不断发展,市场竞争LI益激烈,我们所熟知的家电企业也面临着巨大的挑战及压力。这些企业都想在经济全球化同时也伴随着金融危机的今天生存下来并不断发展壮大,那么发展无疑是硬道理。,是世界白色家电第一品牌。坚持创业和创新精神创世界品牌,已经从一•家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔己经联系三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》网站评为全球十大创新公司。海尔集团究竟何德何能从一个乡镇小厂发展成为现在的一个国际化大企业?我们会寻着它发展壮大的足迹来一探究竟。我们知道海尔集团迄今经历三个发展阶段,每个阶段都有其不同的发展战略:第一阶段:名牌战略发展阶段——要做最好在现今发展迅速的市场条件下,家电产品而言就不计其数,我们往往信赖的是那些名牌产品,其背后的高品质高服务对我们来说是一种保障。海尔集团首席执行官张瑞敏先生也正是看到了这点,在市场竞争异常激烈情况下,木着“起步晚、起点高”的信念,狠抓质量而不是片面追求产量和利润。正是这种带有浓厚个人色彩的思想,推动张瑞敏穿越短期利润的陷阱,第一次触摸到用户理念——不仅仅是卖产品,还要让产品派生一种品牌信誉,只有让这种信誉充斥消费者的思想,才能获得更广阔更长远更持久的成功。不知大家是否还记得这个阶段那件著名的事件,1985年检杏出76台不合格的冰箱,让其责任者亲手砸掉,以强调不能生产质量差的产品,这件事首先在企业内部可以树立一个理念就是要么不做,要做就要做到最好。在原始积累外,海尔此时最主要的信念是:完成一种品牌积累。结果当然在预料之中,1988年,后来者的海尔获得了中国冰箱史上第一块金牌,而1991年,仅六岁的海尔又与一些历史悠久的品牌一起被评为“中国十大驰名商标二海尔先后获得了18个适量认证,这是名牌战略的硕果,这个名字也开始在消费者的心中扎根,龙头地位不容撼动,在此后的洗衣机、空调以及黑电、米电、信息家电领域莫不如此。看似违反了商业利润的通常法则,但恰恰形成了此后海尔世界意义的性格:从来就不是以直接追逐利润为指向,而是以创造品牌价值从而为用户创造价值为目标,不仅把产品卖到用户家中,更是卖到用户心中。今天海尔取得的各项成就都与海尔初期重品牌战略分不开,海尔通过过硬的质量树起了自己的品牌,在每一位海尔人的努力奋斗下,已经成为国内外消费者信赖的好品牌。这些无形的宝贵资产给海尔带来了持久的成功。在这一阶段,海尔采用的是直线职能式管理,它根据当时企业情况决定,它易于控制,强化管理和解决混乱局面。但随着企业规模的逐步扩大,这-理论也开始暴露它的弊端,但什么病怎么医,还得看病情,不同情况不同对待,一切从实际出发。总之,这历史性的第一步为海尔赢得了发展的先机,赢得了消费者的信赖,赢得了国内乃至国际的认可。张瑞敏领导的海尔迎来了它发展的纪元,这一阶段的实施也为海尔今后的发展壮大奠定了坚实的基础。第二阶段:多元化发展阶段——东方亮了,再亮西方这一阶段从1991年12月到1998年12月,经历了又一个七年。这个阶段打破了原有的单一的冰箱产品局面,将其扩大到了现在家电的所有产品。“东方亮了,再亮西方”顾名思义就是做好了意见产品就再做