文档介绍：项目完整名称立项建议书Xx公司二Q**年**月文件更改摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人文档介绍 1产品介绍 2市场概述 2产品发展目标 3产品技术方案 3产品优缺点分析 3Make-or-Buy决策 3项目计划 5市场营销计戈U 6成本效益分析 6总结 :说明本文档希望达到的目的。:说明本文档的预期读者。:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM]SEPG立项管理规范,机构名称,、术语解释PIM立项管理,:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。(1) 内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2) 外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3) 如果是合同项目,请说明项目的来源。:(1) 给出产品的主要功能列表(FeatureLists)。(2) 说明本产品的特色。:(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。:(1) 阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2) 说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3) 说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2) 本产品和同类产品的价格分析(3) 统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。产品发展目标提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的 Roadmap目标必须清晰并且可以度量。:(1) 绘制产品的体系结构(2) 阐述设计原理(3) 如果有多种体系结构,需比较优缺点。:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度产品优缺点分析提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。Make-or-Buy决策提示:确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。分析相应的风险。:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色知识技能要求建议人选、:(1) 估计项目所需的软件和硬件资源,说明主要配置。(2) 说明以何种方式获得,如“已经存在”、“可以借用”或“需要购买”等。(3) 资源的级别为“关键”、“普通”两种,如果关键资源不能及时到位,:估计项目的“人力资源成本”、“软硬件资源成本”、“商务活动成本”等等类别成本(人民币):绘制项目开发的进度表(建议用Gantt图):(1) 给出产品的赢利模式和价格结构(2) :常见的促销和渗透方式有:出版书籍,树立权威。建立网站,用户可以下载产品试用版和一些资料。在各大学BBSE专业性的论坛网站上宣传。到一些专业性报纸、杂志、网站上上做广告。将产品试用版和资料赠送给老客户和潜在客户。参加专业性的会展、研讨会,宣传产品。通过朋友联系潜在客户,推销产品。与政府、:常见的销售方式和渠道有直销。本公司有关人员和客户直接联系,销