文档介绍：项目完整名称立项建议书Xx公司二○**年**月文件更改摘要日期版本号修订说明修订人审核人批准人目录 -or-Buy决策 6文档介绍文档目的提示:说明本文档希望达到的目的。全文正文小四字体,。序号左侧缩进2字符,特殊格式悬挂缩进。读者对象提示:说明本文档的预期读者。参考文献提示:列出本文档的所有参考文献(可以是非正式出版物),格式如下:[标识符]作者,文献名称,出版单位(或归属单位),日期例如:[AAA]作者,《立项调查报告》,机构名称,日期[BBB]作者,《立项可行性分析报告》,机构名称,日期[SPP-PROC-PIM]SEPG,立项管理规范,机构名称,日期术语与缩写解释缩写、术语解释PIM立项管理,ProjectInitializationManagement…产品介绍产品定义提示:用简练的语言说明本产品“是什么”,“什么用途”。根据经验,概念罗嗦含糊的产品很难被用户接受。所以产品定义一定要简练且清晰。产品开发背景提示:从内因、外因两方面阐述产品开发背景,重点说明“为什么”要开发本产品。(1)内因方面着重考虑:开发方的短期、长期发展战略;开发方的当前实力。(2)外因方面着重考虑:市场需求及发展趋势;技术状况及发展趋势。(3)如果是合同项目,请说明项目的来源。产品主要功能和特色提示:(1)给出产品的主要功能列表(FeatureLists)。(2)说明本产品的特色。产品范围提示:(1)说明本产品“适用的领域”和“不适用的领域”。(2)说明本产品“应当包含的内容”和“不包含的内容”。市场概述客户需求提示:(1)阐述本产品面向的消费群体(客户)的特征(2)说明客户对产品的功能性需求和非功能性需求(3)说明本产品如何满足客户的需求,以及给客户带来什么好处。市场规模与发展趋势提示:(1)分析市场发展历史与发展趋势,说明本产品处于市场的什么发展阶段。(2)本产品和同类产品的价格分析(3)统计当前市场的总额、竞争对手所占的份额,分析本产品能占多少份额。注意:引用数据应当写明数据来源,最好有直观的图表。产品发展目标提示:说明本产品的短期目标和长期目标,绘制产品的Roadmap。目标必须清晰并且可以度量。产品技术方案产品体系结构提示:(1)绘制产品的体系结构(2)阐述设计原理(3)如果有多种体系结构,需比较优缺点。关键技术提示:阐述本产品的关键技术,评价技术实现的难易程度产品优缺点分析提示:综合考虑本产品的功能、质量、价格、品牌等因素,分析优缺点。Make-or-Buy决策提示:确定哪些产品部件应当采购、外包开发或者自主研发,说明理由。分析相应的风险。项目计划项目团队提示:说明项目团队的角色、知识技能要求、建议人选、人数、工作时间,如下表所示。角色知识技能要求建议人选、人数工作时间项目经理需求开发人员系统设计人员编程人员测试人员