文档介绍：12006-2007361°渠道终端战略规划布局营销中心总监夏友群2006-5-152?渠道是第一竞争力!?市场建设永远是我们的关键点!361°渠道终端战略规划布局3一、总战略方针361°渠道终端战略规划布局4打造旗舰店工程终端升级一个重心两个基本点361°渠道终端战略规划布局合理布局5(一)一个重心全力打造361°旗舰店工程361°渠道终端战略规划布局6?品牌展示?产品展示?沟通消费者?样板店?辐射影响旗舰店的功用361°渠道终端战略规划布局旗舰店图片7旗舰店对361°的特殊意义?提升品牌质感,增加品牌溢价;?比肩行业优秀者,挤占竞争对手?高端区域占位,掌控市场361°渠道终端战略规划布局8旗舰店建设方针?优先布局12个省会城市:?确保11个经济较发达地级市361°渠道终端战略规划布局广州杭州西安成都济南南京长沙北京重庆石家庄太原郑州青岛宁波深圳桂林厦门遵义齐齐哈尔唐山洛阳宜昌曲靖9旗舰店建设目标361°渠道终端战略规划布局?省级:20家店----年租金300万/家,总投入6000万。----年营业额480万/家,总营业额9600万。?地市级:300家----净增加150家:年租金50-80万/家,-。整改150家:年整改费用20万/家,总投入3000万。----年营业额150-240万/家,-。10(二)两个基本点坚持终端升级坚持合理布局361°渠道终端战略规划布局