文档介绍：工程质量管理体系与措施一质量管理机构项目经理部根据ISO9001标准为主线,建立健全以项目经理为第一责任人得工程质量管理领导小组,建立项目经理部、施工队、班组三级质量管理体系,从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量保证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善得质量保证体系(见质量保证体系图), “质量管理领导小组”,由项目经理、技术负责与有关部门人员组成,全面领导本工程施工质量管理工作。项目部质量管理机构见图(质量管理机构图): 项目部质量管理领导小组成员为:  组 长:赵龙兴   副组长: 李锦玉李金荣成 员: 郭海龙殷琪白慧玲质量管理组织机构图组长:赵龙兴副组长:李锦玉副组长:李金荣质量安全部施工技术部物资设备部计划合同部财务预算部质检工程师土石方作业组砼浇筑一组砼浇筑二组材料设备采购砼拌与运输组渡槽施工组质量保证体系思想保证组织保证技术保证施工保证制度保证提高质量意识指挥部质量管理领导小组贯彻ISO9001系列质量标准,推行全面质量管理创优规划经济法规TQC教育项目经理部质量管理领导小组各项工作制度与标准经济责任制施工队质量小组岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺检查创优效果制定创优措施明确创优项目优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状质量第一为用户服务下道工序就是用户制定教育计划质量工作检查现场QC小组活动检查落实改进工作质量总结表彰先进提高工作技能接受业主与监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术岗位责任制质量责任制质量评定反馈实现质量目标奖优罚劣经济兑现质量保证体系框图二质量目标单元工程合格率100%,优良率90%以上:分部工程合格率100%,优良率90%以上:单位工程外观得分率85%以上。工程质量等级达到优良。三岗位职责1、项目经理、项目副经理质量职责:①根据设计文件与技术规范,组织制订确保工程质量得具体措施。②根据质量计划,结合项目工程得实际,建立健全组织机构,落实质量责任制。③及时推广保证工程质量得先进施工方法,表彰奖励质量管理先进集体与个人。④加强质量管理知识学习,支持质量检验人员得工作,主持召开QC小组成果发布会。⑤坚持“质量第一”得思想,全面推进创全优工程活动。2、技术负责人质量职责①认真做好图纸会审准备工作,开工前必须认真进行图纸会审,使可能出现得各种缺陷最大限度在图纸上消除。②组织工程技术交底时认真贯彻执行国家规范、规程、质量方针、政策、规章、管理制度,编制施工组织设计与施工方案时提出保证工程(产品)质量得技术措施。③对新结构、新工艺、新材料提出保证质量得技术措施,参加新工艺、新材料施工质量与施工"样板"质量得鉴定。解决施工中得一般技术问题,参加一般质量事故得调查处理,对一般质量事故提出技术处理意见根据本单位承担工程得特点,及时编制切合实际得,保证工程(产品)质量季节性施工技术措施。④只有工序正确才能保证质量可靠,因此,对每道工序必须编写工序程序作业指导书。⑤参加地基与基础、主体分部工程得质量核定、主体结构验收,工程竣工验收。负责施工技术资料得搜集、整理、装订、审查。指导试验人员及时、正确提供各类建筑材料,试件得试验资料,努力提高试验、检测水平。⑥加强测量放线工作质量管理,落实测量复核制。⑦组织有关技术人员参加图纸会审,为预算、材料、财务,编制重要质量与安全技术措施,并密切与施工现场结合,处理技术问题。常到工地发现问题,解决问题,重大问题及时上报处理。编制降低成本年度计划措施,搜集汇总,按时上报,经批准后组织实施。⑧做好重点工程与关键部位得技术交底。组织好试验室取样,试验及时,准确,满足各工地生产要求。做好图纸、技术文件、技术变更、上报技术报告等得收发、发放,登记清楚,管理有条理。⑨所有资料及时、齐全、真实、整洁、装订完善。⑩及时搜集、整理重要工程推广使用"四新"技术成果得技术总结资料,该存档该入档得应及时入档。严格贯彻执行企业得技术标准、管理标准与工作标准。3、施工员质量职责①施工程序合理,施工进度符合网络计划,按施工组织设计、工序程序技术文件组织施工,对作业班组安全,技术交底有针对性不漏项。②参加QC小组活动,指导QC小组工作。③承担下述指标:施工产值、工程主要形象进度、竣工、交工面积、工程质量合格率、优良率,优质工程。④承担质量重大事故得责任。⑤负责管理评审、质量记录、文件与资料得控制,内部质量审核、统计技术得推广应用等要素文件贯彻实施。⑥负责检查与落实、纠正及预防措施情况。4、质量检查员质量职责 ①在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作。   ②负责项目部对国家与行业有关工程质量得法律、法规、规范、标准与规章制度得贯彻执行情况进行检查。ﻫ   ③协助主管领导制定并落实项目部承建得工程项