文档介绍：目录前言一、发现问题任务书、内部交流、实地考察、焦点访谈二、分析问题会展业分析、参展商调研、观众调研三、新定位“新”定位、创意大Party、大中华合作、众包管理四、落实人力、题材发掘、资金筹备、数据库管理后语前言提案核心:生活创意大Party众包运营数据库营销小组分工:商家调研、研究点名时间——庄文育观众调研、研究猪八戒网——吴昊阳撰写文案、编辑演讲PPT——叶巧玲一、发现问题一、发现问题1、任务书2、内部交流3、实地考察4、焦点访谈一、发现问题1)与贸促会关系————信息来自贸促会官网————资料来自来自权威杂志《》2、内部交流一、发现问题2)招展难因为创博会是非盈利组织,绝大部分的展位都不收取展租,即便这样,2012年,400 多个展位,还没有招满。————信息来自内部员工口述 3)拉赞助难2012年,赞助费总金额不足10万,代价之一:创博会A4宣传单,一面是创博会展会信息,另一面是赞助商广告。————信息来自宣传传单2、内部交流一、发现问题1)规模小2)人气低3)创意不足创意展品寥寥无几机器人、3D打印机创博会VS文博会实拍照2010年439个展位后期减少3、实地考察二、分析问题二、分析问题1、会展业分析2、参展商调研3、观众调研二、分析问题1)行业挑战:区域竞争、场馆激增————资料来自来自权威杂志《》1、会展业分析二、分析问题逆势增长、政策优化、探寻新模式、全球化新模式:2011年会展业界进一步关注于虚拟展会、网展、电子商务等方面的新创发展。传统会展正在突破固有模式,通过与电子商务、3G等新技术结合,形成“线上线下”的一体化服务体系,打破会展时空局限,积累国内外客户资源,极速更新产业信息,增强营销力度,辐射专业市场。成功案例:阿里巴巴(微博)的网货交易会和网商会展2)行业机遇: