文档介绍：光伏发电施工组织设计案项目单位:xxxx工程名称:xxxxxxxx2019年7月目录一、工程概况及特点 3二、施工现场组织机构 3三、技术案 3四、施工案 3五、质量目标、质量管理体系及技术组织措施 3六、安全目标、安全保证体系及技术组织措施 3七、售后服务维修 3一、工程概况及特点本工程是,已于2019年6月9日开工,2019年9月19日竣工。总日历工期100天。:。,由于安装地点不在同一个变电站,工期会受到多客观因素的影响。二、施工现场组织机构为了加强施工管理,我公司建立项目管理制度,成立工程管理机构,负责工程技术、安全和质量工作;本工程管理机构根据施工点实际情况设在施工现场。、工程成败的重要因素。在工程目标和工程容确定之后,工程如组织、如实施、如管理,这都将对工程能否顺利进行,工程的质量能否达标起到至关重要的作用。工程实施中的多不确定因素将影响工程设计的落实,为确保工程实施的规化,我们认为有一套健全有效的组织机构是贯彻工程意图和顺利进行工程实施的重要条件和保证。在工程规划之初,首要工作是提出并组建起适于本项工程实施和管理的全套组织和领导机构,做到分工到人、责任落实。从实施和管理的职责看,这套组织应是完整配套的;从人员素质构成看,这套组织应是精干、高效的。项目管理的核心就是对项目质量和进度的管理。为使项目能够顺利进行,我公司将根据:GB/T19001-2008idtISO9001:2008的要求,对项目实施进行全面质量管理。这种管理是以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于使用户满意、自身受益而达到长期成功的管理途径。我公司采用项目负责制的工作法对项目进行全过程管理。项目团队由资深的项目管理专家、高级技术工程师等人员与客户的项目人员共同组建,并贯穿从项目启动到项目验收的项目实施整个过程。多年来,这一有效的项目管理和组织实施模式和项目人员勤奋努力的工作作风为我公司赢得了众多客户的青睐。我公司在多年的项目实施中不断地建立并完善了自己的项目过程管理体系,从而为客户带来更直接的效益:整个系统实施既平稳又井井有条,一个清晰的项目计划能够提供一个清晰的思路和指南,从而使项目成果满足客户的业务目标。计划中的里程碑检查点能使项目保持正确的轨道并按时完成。整个项目中的每一步骤我们将与客户共同工作,我们的实施法中明确地定义了项目的每一阶段所提供的支持水平。具体的服务包括项目管理,各分系统案的细化、接口及集成规的制定和协调实施、技术支持和服务保障、进度和质量的统一协调和管理、系统的整体调试和联调,系统的验收、培训等,所有这些我们有能力自行提供。