文档介绍：Ⅰ公司内部治理与外部治理内部治理1、内含公司内部治理是指通过法人治理实施的治理活动。2、法人治理的核心内容是公司内部的公司治理机构设置及其权力分布。依据权力制衡的思想设立相互制衡的组织结构,即公司治理结构。常见的公司治理结构包括股东会、董事会、执行机构、监事会等。目的是保证公司健康运作和科学决策,形成一套健全的激励约束机制。3、加强公司治理的内容4、内部治理在性质上有两个特点:、监事会和股东自己实现的。(具体的权力分布),将形成互相配合、协调制衡的机制,以保证企业经营者管理指挥协调顺利。公司治理的一般模式外部治理内部治理产品市场资本市场经理市场政府监管股东会董事会经理层内部员工监事会股东大会与董事会之间的信任托管关系股东出于信任推选董事,董事是股东的受托人,承担受托责任。由董事组成的董事会受股东大会的信任负责经营公司的法人财产,这种关系是一种信任托管关系。其特点在于:董事会一旦受托经营公司,就独立从事公司的经营决策活动,股东大会对其不进行干预。同时股东也不能因一些诸如非故意的经营失误而随意解聘董事,只可以对未尽到责任或不称职的不再选举其成为董事。进入董事会的成员多是经营专家或少数大股东。公司的董事不同于受雇的经理人员,若董事不兼任公司执行层的职务,一般不领取报酬。管理公司需要专门知识,需要懂经营、会管理,具有创新精神和风险意识的专门人才。以此为标准,董事会通过招聘,任命适合于本公司的经理人员。经理人员接受董事会的委托,便有了对公司事务的管理权和代理权。从法律角度来看,公司的高层管理人员对内由管理事务权限,对外有诉讼的商业代理权限。这种委托代理关系的特点:经理人员只是董事会一定权限的代理人。其权限受董事会委托范围的限制,超过其权限的决策要报告董事会审定。董事会对经理人员是有偿雇用。董事会有权对其经营情况进行监督,并据此对其做出奖惩决定。经理人员和公司的董事会之间存在着双向选择关系,经理人员市场是董事会选择经理人员的场所,同时也是约束经理人员的外在机制,而职位、工资和奖金则是经理人员一般决定是否应聘的基本因素。这两者在性质、权责和利益等方面都存在着很大的不同。概括而言:在信任托管关系中,股东大会把对公司法人所有的责任全部委托给董事会,不设立与绩效挂钩的激励办法,不能随时更改托管关系。在委托代理关系中,董事会只是把部分经营权力(日常经营管理权)委托给了高层执行官员,需要设置雇用和激励机制,可按程序随时召开董事会撤换高层执行官员,委托代理关系也存在于公司内部,如总经理与部门经理、经理与推销员等等,这种关系常常是多层级的,但都不涉及产权关系Ⅱ公司内部治理之一:股东大会