文档介绍：一、导论工程项目管理中控制项目目标的主要措施:组织措施:最重要的措施。分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题,如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;管理措施:分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化合同管理等;经济措施:分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题,如落实加快工程施工进度所需的资金等;技术措施:分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题,如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等;二、建设工程项目管理组织1、组织组织就是为了使系统达到它特定的目标,使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权利和责任制度而构成的一种人的组合体。2、建设工程项目管理组织(1)定义建设工程项目管理组织是指为实施建设工程项目管理而建立健全的组织机构,以及该机构为实现建设工程项目目标所进行的各项组织工作。(2)职能1)组织设计:根据组织的管理目标和任务,合理的设计组织岗位,科学的确定管理跨度、管理层级,明确各管理层次、各部门的职责和权限,确定各部门之间的相互关系,建立健全各种规章制度,形成畅通的信息沟通渠道。bb组织论组织结构模式组织分工工作流程组织线性组织结构职能组织结构矩阵组织结构工作任务分工管理职能分工管理工作流程组织信息处理工作流程组织物质流程组织组织论的基本内容b(3)组织结构模式—-组织论的重要组织工具1组织结构图:矩形框表示工作部门,上级工作部门对其直接下属工作部门的指令关系用单向箭线表示。1)职能组织结构:传统的组织结构模式;优点:每一个职能部门可对其直接和非直接下属部门下达工作指令;缺点:每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源;2)线性组织结构:最常用的组织结构模式;优点:每一个职能部门只有唯一的指令源,避免了矛盾的指令;缺点:指令路径可能会过长,造成系统运行困难;3)矩阵组织结构:新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。适用于大的工程项目或者同时承担多个项目的企业。通过最高指挥者的协调(或设立以纵向或横向工作部门指令为主)来避免指令矛盾;