文档介绍：王望珍*一、工程项目的论证与评估二、工程项目团队管理三、工程项目沟通管理四、工程项目冲突管理五、工程项目风险管理六、项目经理领导艺术七、企业项目管理主要内容安排2012/2/24工程项目管理专题3策划决策运营维护建设实施(设计、施工)建设工程全寿命期第一节工程项目的论证与评估建造师为什么要学习“工程项目的论证与评估” 建造师的定位国际上:工作范围涉及建设工程全寿命期“工程项目的论证与评估”是其可能的工作内容2012/2/24工程项目管理专题4策划决策运营维护建设实施(设计、施工)第一节工程项目的论证与评估建造师为什么要学习“工程项目的论证与评估” 建造师的定位我国:目前定位于工程承包(工程总承包或施工总承包) 即使不参与,也应了解“工程项目的论证与评估”过程。工程项目管理的目标,不仅仅是控制三大目标,不仅仅是安全生产和环境保护,还应使业主满意,使工程项目利益相关者满意建设工程全寿命期第一节工程项目的论证与评估一、工程项目论证 (一)工程项目论证的特点和内容——是在工程项目决策前,综合分析工程项目技术上的先进性和适用性、经济上的盈利性和合理性、实施上的可能性和可行性,从而为工程项目科学决策提供客观依据的一种技术经济活动决策支持性——基于论证进行决策比较分析性——从技术经济角度分析各备选方案假设前提性——基于判断、预测进行论证其他特性——论证的时效性、主客观的集成性2012/2/24工程项目管理专题6第一节工程项目的论证与评估一、工程项目论证 (一)工程项目论证的特点和内容——项目的必要性、可行性论证的工作成果——可行性研究报告(内容详见教材)2012/2/24工程项目管理专题7宏观必要性——考察、论证工程项目建设是否符合国民经济和社会发展要求、产业布局需求以及国家产业政策微观必要性——考察、论证工程项目产品是否符合市场需求、工程项目建设是否符合地区或行业发展规划以及企业发展战略的要求技术可行性财务可行性融资方案可行性经济可行性社会可行性环境可行性等第一节工程项目的论证与评估一、工程项目论证 (二)工程项目论证的程序和方法 范围和目标收集和分析相关资料拟定各种可行的实施方案进行多方案比较分析最佳方案论证编制工程项目论证报告分析论证客观公正论证深度符合要求调查论证贯彻始终静态分析法——计算投资收益率和投资回收期等动态分析法——净现值、内部收益率、动态投资回收期第一节工程项目的论证与评估二、工程项目评估(一)工程项目评估及其特点广义的评估——工程项目策划决策阶段的评估、工程项目建设实施阶段的跟踪评估和工程建成运营一段时间后的后评估狭义的评估——工程项目策划决策阶段的评估,即:在工程项目论证(可行性研究)的基础上,对工程项目建设的必要性和建设条件的可行性,以及工程项目在技术上的先进实用性和经济上的合理有效性等诸多方面进行的全面综合审查和评价第一节工程项目的论证与评估二、工程项目评估(一)工程项目评估及其特点独立性——由独立的工程项目评估机构(或投资咨询机构)负责评估工程项目优选性——工程项目评估报告通常是对多个方案的择优全局性——工程项目评估从大局出发,因而更能保证宏观与微观、全局与局部利益的统一保证性——工程项目评估是投资决策科学化、程序化和公正性的有力保证第一节工程项目的论证与评估二、工程项目评估(二)工程项目论证与评估的关系二者所处的阶段一致——策划决策阶段二者的出发点一致——以市场研究为出发点二者的要求基本相同——都要进行深入、细致的调查研究和科学的预测分析