文档介绍：第三方物流
第二讲
第二讲第三方物流
名词
解释
第一方物流
需求方为采购而进行的物流,如赴产地采购、自行运回商品。
第二方物流
供应方为了提供商品而进行的物流,如供应商送货上门。
第三方物流
由物流的供应方和需求方之外的第三方所进行的物流。
第四方物流
提供各种物流信息咨询服务的企业。
第五方物流
提供各层次物流人才培训服务的企业。
如何看待中国第三方物流的现状与未来
前景很好
管理服务尚未到位
市场观念有待改进
中国64%的企业在思考:要不要把物流外包出去
30%左右的企业正在寻找第三方物流
已经外包给第三方物流公司做的
企业50%属于零售型企业
第三方物流竞争的关键何在
规模经济
管理服务
储运质量
海尔第三方物流的发展战略
市场定位
以大型生产/ 商业/电子商务集团为对象;服务包括物流系统评估/设计/咨询/全程代理。
发展战略
整合企业内外物流资源,联合储运公司,信息平台低成本扩张,重视市场营销品牌经营。
技术创新
物流容器标准/单元化,搬运机械化,信息实时化跟踪(条码无线传输),全自动立体库。
市场创新
以青岛为出口基地,以广东、贵州、湖北为生产基地,有10个海外工厂,通过供应链物流一体化降低成本。
全球前十强第三方物流企业物流模式
公司名称
经营模式
UPS
90%美国,陆运为主,200多个国家, 600万收件人/天,全球最大。
Fedex
76%美国,空运为主,,在大量兼并同行。
德国邮政
71%欧洲,邮政占总收入49%,83家分拣中心,与DHL 合作。
Maersk
250艘船,全球最大航运公司,丹麦GDP37%,第二大连锁超市。
日通
93%业务在日本市场,汽车运输为主,现代化规模化仓储服务。
Ryder
82%北美,设备租赁,机动车维修,与丰田合资TPL, 互联网外贸。
全球前十强第三方物流企业物流模式
TNT
85%欧洲,邮递占42%营业额,占76%利润,网上汽车商店/配送。
Exped-itors
56%远东,63%空运,物流信息服务,擅长拼货。(美国注册)
Panal-pina
%欧非,全球第一家门到门,有时限担保和无重量限制空运。
Exel
39%英国,全球最大废品处理物流,为摩托罗拉和福特全球配送。
全球前十强第三方物流企业物流模式
第一,专业化。比如UPS主要是陆运,Fedex主要是空运,德国邮政主要是邮政运输,Maersk主要是海运。
第二,都有自己的核心竞争力。比如像Exel做废品处理,有自己独特的一套。成功在于走专业化的道路,这是值得我们借鉴的地方。
全球物流费用比较一览表
国家和地区
GDP(10亿美元)
物流成本(10亿美元)
物流成本占GDP
中国大陆
4250
718
%
中国台湾
308
40
%
新加坡
85
12
%
日本
3080
351
%
美国
8083
849
%
英国
1243
125
%
中国香港
175
24
%
中国第三方物流发展战略规划
中国第三方物流发展的规划已经出来了,比如北京、天津、上海、广州、香港,这几个地区已经把物流作为第十个五年计划新的经济增长点,写入本市的发展规划。目前中国大陆的物流园区在大量的建设,上海有外高桥物流园区、西北物流园区,还有大西部开发正在进行物流基础设施的建设,我们在不断的投资,预计几年以后,物流要畅通得多,那么第三方物流公司发展潜力一定很大。