文档介绍：大纲一、、识别浪费1。浪费的定义2、七大浪费3。、、精益化生产现场管理及班组建设精益生产实战第一章认识浪费与价值流第二章精益生产方式概要第三章精益生产的两大支柱第四章生产线平衡第五章标准化作业与快速换线第一章认识浪费与价值流二、利润是如何产生的获得利润的两大手法:手法1:降低成本手法2:增加营业额通过改善消除浪费提高附加价值实现三、价值流程图(VSM)1、信息流2、实物流3、某公司从接单到交货的价值流程分析4、作业:请将你们某个产品进行VSM分析。河流与水库在生产过程中,一定设法使物流、信息流、价值流让其不断流动,切切不可停止,停止的东西不能创造附加价值。物流物留精益思想告诉我们企业经营的目的是制造利润在不同的历史阶段,企业获得利润的方法是不同的。售价=成本+利润(计划经济时)售价—成本=利润(市场经济时)售价—利润=成本(精益思想TPS)精益思想告诉我们如何增加经营利润扩大生产规模(高投资、高风险)提高价格(破坏市场,降低竞争力)降低成本(无需投资、回报丰厚)成本降低10%,等于经营规模扩大一倍精益思想告诉我们成本可以无限下降(改善无止境)成本取决于制造的方法