文档介绍：施工现场管理制度汇编编制:审批:,把伤亡事故频率和经济损失降低到社会容许的范围,以及同行业先进水平,坚决以“安全第一、预防为主、综合治理”的原则,结合本工程现场具体情况制定以下管理制度:一·建立各级保证体系项目经理部建立以项目经理为组长,项目副经理、技术负责人、安全员以及各工长为组员的安全生产领导小组。各施工队建立以经理、队长为组长,安全员、技术负责人、工长、班组长为组员的安全生产领导小组,在经理部领导下直接管理本作业队的安全生产。二·健全安全生产责任制各级领导小组组长是安全生产第一负责人,专职安全员作为代理人抓好安全生产具体工作,各小组成员负责协助搞好安全生产。经理部制定统一管理制度,检查制定各项规章制度。各施工单位安全生产小组在经理部统一领导下健全本部门安全生产管理制度、检查制度、奖罚制度、教育制度,及时上报经理部存档,接受检查。各施工单位必须建立安全生产保证制度,要求每一个职工填写安全生产保证书,以提高安全生产自觉性。实行六个安全第一责任人制度,每月进行一次考核,考核不合格者进行经济处罚。三·安全生产管理现场施工必须严格按照安全保证措施进行施工,坚持工前安全技术交底制度。现场工人必须经过三级安全教育合格后,提交安全生产保证书方准上岗作业。特殊作业人员必须持有效证件才能上岗作业,并佩戴相应的劳保用品,对随便违章作业人员,没收证件并进行处理。进入施工现场戴好安全帽,并系好帽带;不准赤脚或穿拖鞋进入现场。严禁穿带钉易滑的鞋进行高处作业,严禁酒后上班。施工队长、施工员、安全员对所管工程的安全生产负直接责任。施工人员必须严格执行安全操作规程,不准违章指挥或违章作业。作业人员有权拒绝违反安全操作规程的指令。施工现场各种安全防护装置、设施和安全标志未经批准不得随意挪用和拆除。严格执行临电设计方案和临时用电管理制度,严禁乱接、乱拉,非专业电工严禁操作各种用电设施、机械设备等,新进场的电力设施、机械设备必须经过验证合格后才准使用。严禁攀爬和随意乱动,对在高空作业且无法采取可靠防护措施的作业人员必须系好安全带。施工现场必须符合北京市有关建筑施工现场安全防护标准。施工人员参加各项生产活动接受安全监督检查。凡违反安全生产规章制度,就情节轻重给予罚款或行政处分。直至追究法律责任。,体现中建八局的综合素质和企业精神,增强社会竞争能力,同时为保证工程全面质量目标管理的实现,保障施工人员的安全和健康,现结合国标、局规及现场实际,特制定本文明施工管理制度。要求各单位以高起点、严要求态度积极贯彻落实各项条款:一·文明施工管理目标“标化管理、全员管理、全过程管理、文明施工、人人有责。”二·文明施工管理保证体系项目经理部建立以项目经理为组长,安全员、项目副经理、技术负责人、各工长为组员的文明施工领导小组。各施工队建立以负责人为组长,安全员、技术员、施工员、工长为组员的文明施工小组,服从经理部统一领导,严格执行经理部各项制度、条例,接受检查。同时领导本组成员,制定一系列有效措施,提高职工标化意识,搞好本单位文明施工,实现全局文明施工管理目标。三·文明施工管理(一).总体管理要求1、各施工队按经理部总体规划设置的办公区、生活区、卫生区、临时用水、用电、仓库、作业场所、材料加工、堆放场所、机械设备位置等进行现场布置,做到合理、安全、卫生。2、从围墙外围6米之内到全部施工作业场所,材料堆放区域、办公区、卫生区、通道、临时用电及排水网络均分区划片,责任落实到人,并挂牌负责。3、职工的精神文明要规范,各施工队要加强职工标化意识教育,落实职工教育计划,贯彻各项规章制度,做到文明施工,人人有责。积极接受检查,定期汇报工作,按照“优者奖、差者罚”的原则,鼓励各部门积极竞争。(二).文明施工管理细则第一条:区域管理,责任到人。1、各区域按标化模式设置标牌,要求规格统一,字迹清晰,悬挂醒目。2、各区域设立责任人,保证各自和所分管的生产、生活区域的安全、文明、卫生。3、各区域统一规划管理,在未征求经理部意见前不得乱建、乱拆、乱设。第二条:施工现场周围设不低于2米的坚固围挡、围墙形象按照中建CI要求施工。第三条:现场出入口管理。1、现场大门入口悬挂带有中建标识的统一规格、整洁的图牌。2、大门设门卫,二十四小时值班。值班门卫要严格执行《门卫管理制度》。第四条:施工现场道路要保持畅通无阻,不得随意挖截或占用。,进出现场车辆不得撒漏、外溢、污染路面。第五条:施工现场安全认真执行建设部“一标五规范”,无假冒、伪劣防护用品。并做到:1、管理标准化,各种安全技术资料齐全完整、真实。2、脚手架搭设、拆除符合标准,验收手续齐全,脚手架搭设必须有安