文档介绍：(如人、财、物、技术等),以最少的投入获得最大的产出完成某种任务或达到某个目标的软活动。任务有:·发现问题·拟定方案·作出决策管理有三个层次:高层(战略级)、中层(策略级)、基层(执行级),为达到一个目的的集合或系统。管理是组织的任务,管理为组织服务,确保组织达到预期目标。一、管理、组织的概念在软件工程中,涉及到管理,与项目管理有重叠是自然的。软件开发用工程的方法则一定要提到工程管理,不过则是与方法有关的、有针对性的,项目管理则是通用的、有系统的。讲项目管理也有工程方法有关,所以也要提到方法。软件工程是以技术为主,项目管理是以管理方法为主。软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科,是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。与一般的工程项目相比,软件项目有其特殊性,主要体现在软件产品的抽象性上,因此软件项目管理的难度要比一般的工程项目管理的难度大,同时软件项目失败的概率也相对要高。二、软件工程与项目管理项目管理知识与实践一般管理知识与实践应用领域的知识与实践三、项目管理与其它学科的关系什么是软件危机软件危机的表现产生软件危机的根源解决危机的技术途径解决危机的管理途径软件危机指软件在开发和维护过程中遇到的一系列矛盾与问题。比如:软件开发没有计划性;软件前期需求分析不足;软件开发过程没有规范等等。从而导致开发无法顺利执行,成本昂贵,开发的软件错误百出等等。正是这种软件危机才促使人们寻求解决方法,也就产生了软件工程。(1of3)成本高IBM360OS,5000多人年,耗时4年(1963-1966),花费2亿多美元美国空军:1955年软件占总费用(计算机系统)的18%,70年60%,85年达到85%美国全球军事指挥控制系统,硬件1亿美元,(2of3)软件质量得不到保证软件应用面的扩大:科学计算、军事、航空航天、工业控制、企业管理、办公、家庭软件越来越多的应用于安全犹关(safetycritical)的系统,对软件质量提出更高的要求80年代欧洲亚丽安娜火箭的发射失败,原因是软件错误美国阿托拉斯火箭的发射失败,原因是软件故障英国1986年开发的办公室信息系统Folios经4年,因性能达不到要求,(3of3),不同于物理产品复杂性高逻辑产品,逻辑复杂性,远高于硬件复杂性软件的复杂性随规模呈指数级上升规模大应用扩大,代码量,1000万行,仍在不断膨胀影响软件生产率和质量的因素比较复杂人员的能力和水平团队合作缺乏有效、系统原理、原则、方法和工具的指导和辅助