文档介绍：§,也就是要明确为什么实施该项目,项目要达到什么样的结果,如何实施该项目,项目工作的具体内容是什么,以及如何定义项目完成。项目目标和项目范围的确定实际上是为项目实施指明了方向,为项目划定了具体的活动范围。项目范围:为了成功达到项目目标,项目所规定要做的。确定项目范围就是为项目确定一个界限,划定哪些方面是属于项目应该做的,而哪些是不应该包括在项目之内的,定义项目管理的工作边界,确定项目的目标和主要的项目可交付成果。在项目环境中,“范围”(Scope)一词可能指:产品范围(ProductScope)指的是附属于产品或服务上的属性、特征或功能,即一个产品或一项服务应该包含哪些特征和功能。它的完成依据具体的需求(Requirement)来衡量。产品规范(Specification),即产品所包含的特征和功能具体是怎样的。项目范围(ProjectScope)指的是为交付项目产品或服务所必须做的工作,即为了交付具有所指特征和功能的产品所必须要做的工作。简单地说就是项目做什么、如何做、才能交付该产品。它的完成依据事先制定的计划(Plan)来衡量。PMBOK的项目范围管理范围产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程——产品、过程产品范围界定--产品范围的特征和功能包含在产品或服务中。工作范围界定--项目工作的完成为的是能交付一个有特殊的特征和功能的产品。 范围管理对项目包括什么和不包括什么的定义与控制过程这个过程用于确保项目组和项目干系人对作为项目结果的项目产品以及生产这些产品所用到的过程,有一个共同的理解项目范围管理的主要工作(PMI)项目起始(启动)工作--对于新项目的筹备工作、分析与决策是否开始一个项目或项目阶段的工作。界定项目范围—根据项目目标和要求,明确项目产出物和工作范围,把项目产出物和项目工作细目分解成更为具体和更易管理操作的单元确认项目范围—由项目业主/客户或其他相关利益主体等决策者对项目范围的正式认可和接受的工作。编制项目范围计划—编写和制定关于项目范围描述的书面文件,作为未来项目各阶段决策的基础和依据。范围变更控制--对项目范围的变更进行控制。项目范围管理的作用为项目实施提供范围框架项目产出物的边界项目工作范围的框架对项目实施进行有效控制§,并规定这个新项目的产出物范围和工作范围。一个项目阶段起始工作的内容主要是确定项目是否应该继续开展,以及该项目阶段的范围和工作计划安排。在一些组织中,一个项目计划的正式启动,是在必要的学习、初步的计划和其他相当于划分项目开始阶段的工作完成后才进行的。有些项目形式,如特殊的内部服务项目和新产品开发项目,它们的启动不是很正规,要受到所做的工作数量的制约,目的是为项目正式启动时,职员能牢固地掌握这些工作方法。....中国最庞大的数据库下载项目起始的原因——提出的动因项目通常是由于以下的需要而被提出的:市场需求:如一家石油化工公司为了适应长期汽油短缺的形式而启动建设一座新炼油厂的项目。商业机遇:消费变化:科技进步:如某电器公司启动一个开发新产品的项目。法律要求:如某油漆制造厂启动一个制定有毒物料处理指南的项目。 这些动因也可能被称为是问题、机遇或商家的要求。无论叫什么,其核心的问题是管理部门通常要做出怎样对应的决策出来。选择定义项目的依据项目产出物描述——使项目业主、客户以及项目实施组织对项目所生成的产品或服务的功能、特征、细节等有一个准确和统一的理解组织的战略计划项目方案选择标准——根据项目产出物的要求编制,涵盖了项目相关利益者对项目的要求和期望相关项目历史信息