文档介绍：概述全面预算是对企业生产经营过程屮各类经济活动计划的数量农述,是对集团发展战略和各层级责任的科学量化,是企业控制经济活动的依据和考核成员单位、职能部门经营业绩的标准。全面预算的作用主要有工:①可以帮助企业改善未来的经营状况。②是币场经济下衡量企业业绩的标准。③能加强企业内部各部门Z间相互协调和沟通。在我国市场经济越來越发展的今天,国内许多大型企业集团在不断发展壮大,同时,也越來越意识到在经营过程屮的不确足因素越來越多,产品升级换代越来越快,引进全面预算管理机制显得更加重要。山于采用了大量管理会计理论和方法,以及'全面、全额、全员'的要求,靠手工方式进彳亍全面预算管理是不现实的。金算盘全面预算管理解决方案是在金算盘公司I•儿年信息化经验的基础上,凝聚了儿丿J家川八在管理和应川中的体验,进行总结和提炼得來的•套完整实川的信息化管理力法。应用架构生产辻理销伟齐理采购洽理ttIH第的応人交岀拎制、生户恂好/嗟4槽用怎劇用・ 、ftw筮控主要功能通过对大屮小型客八的长期深入的调研分析,将产品划分为以下功能模块,提供集团企业全面预算的全方位管理丿丁案。在模块设计上,我们始终遵循既冇规则乂不失灵活的原则,以适应不同客八采用不同的管理模式的应用。集团预算流程控制全面预算符理门户商业智能(BT)金血预算分析1 预算体系 1样表管理預测与计划预算编制预算调整预外稻核1 预毎方案 1预算执行预算审批m倾算控制业绩考核1版本筲理|预隸分解预豹汇总定额管理预算上报|1预算下发|($定算标制预指■Jr^4J44J分公司本部预算編制-~k监测分析考核孙公司基层单位•析考核执行预算編制、內部审核多及分穌V-多枚上根预算汇总上报审批下达流程特点?以VP平台应用架构为基础,提供平台化产品,直接使用平台工具,快速配置、充分扩展。?以责任中心为预算主体,支持多层复杂管理型组织模式。?引入工作流思想,対预算编制调整进行过程指导,在集团范围内实现多级审批控制。可以以任何环节为预算起点,实现销售起点型、生产起点型、专项起点型等多种预算模型。?全面的集团控制参数,实现集中管理、分级控制。?支持预算体系管理,支持集团内跨行业多种预算管理模式。?多预算方案支持,在不同条件下启动相应预算控制,快速适应市场变化。?支持预算版本管理,在不同版本实现预算数据的动态锁是,加强集团控制能力。支持nl-.n下的集团预算管理流程,并可以跟踪历史数据。?使用样表进行预笄编制