文档介绍：人力资源管理培训二人力资源规划人力资源规划一、企业组织结构设计与变革二、企业人力资源规划的基本程序三、企业人力资源的需求预测四、企业人力资源供给预测与需求平衡为什么要进行组织结构设计组织结构是组织内部分工协作的基本形式或框架。在规模条件下劳动分工、提高效率的需要。通过团队协作实现组织目标的需要。是企业总体设计的重要组成部分。组织设计的基本原则任务与目标原则为了实现组织战略任务和经营目标专业分工和协作的原则有利于提高管理质量和工作效率有效管理幅度原则集权与分权相结合的原则稳定性和适应性相结合的原则既要具有长期稳定性,又能适应内外环境变化传统标准结构:企业家型企业家(老板)员工员工员工传统标准结构:职能型董事会战略领导者市场部生产部财务部人事部传统标准结构:产品型董事会财务部人事部A产品B产品C产品生销生销生销产售产售产售传统标准结构:分部型董事会(集权)服务部门人事、财务、市场化学品分部家具分部电器分部职能部门职能部门职能部门传统标准结构:控股公司型母公司(控股)采矿精炼汽车4S店饭店娱乐控股100%控股60%控股40%传统标准结构:矩阵型管理总监研发部采购部生产部质检部A项目经理B项目经理C项目经理