文档介绍：,网络图的绘制,网络时间参数制定,网络计划技术的成本优化;理解项目管理的目标和内容,网络计划技术的优缺点;了解项目的组织管理,网络计划技术的产生,网络计划技术的时间优化,资源优化概述网络时间。3导入案例备和给养,其中包括4000多台机械设备,管理一支辅设管线的队伍,管道长达150公里,每天能向火灾现场输送两千万加仑的水,该公司的项目小组还动用了:一支近8000名工人组成的国际队伍;1000名项目及建筑专家;6个设施完备的食堂;每天提供27000份饭;两个直升飞机疏散小组;一所有40个床位的野外医院;一个由700名医疗站的医疗小组。大火被扑灭了,科威特重新开始向外输出原油,而贝克特尔公司展示了其竞争优势——项目管理。,由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。、组织和控制。其目标:(1)质量:保证质量;(2)费用:合理成本;(3)进度:按期完成。(1)立项阶段(2)建设阶段(3),并且在计算和实施过程中不断进行组织,控制和协调生产进度或成本费用,使整个生产或工程项目达到预期的目标。91962年后,美国政府决定对一切新开发工程全面实行PERT。PERT法的基本思路与方法同CPM法类似,都以网络图为主要工具,区别在于PERT法增加了对随机因事的考虑。所以PERT法叫非肯定型法,而CPM叫肯定型法。10