文档介绍：第一节项目计划概述
计划。计划是组织为实现一定目标而科学地预测并确定未来的行动方案。任何计划都是为了解决三个问题：一是确定组织目标，二是确定为达成目标的行动时序，三是确定行动所需的资源比例
一. 计划及项目计划
*
项目计划概述专业知识讲座
*
项目计划。项目计划是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动做出周密安排。项目计划围绕项目目标的完成系统地确定项目的任务、安排任务进度、编制完成任务所需的资源预算等，从而保证项目能够在合理的工期内，用尽可能低的成本和尽可能高的质量完成
计划就如同航海图或行军图
*
项目计划概述专业知识讲座
*
项目计划的目的及作用
①确定并描述各项任务（活动）范围
②确定全部人员
③制定时间进度表
④阐明必需的人力、物力、财力
⑤确定预算
项目计划的目的
*
项目计划概述专业知识讲座
*
①可以确立项目组各成员及工作的责任范围和地位以及相应的职权
②促进项目组成员及项目委托人和管理部门之间的交流与沟通
③可以使项目组成员明确自己的奋斗目标、实现目标的方法、途径及期限
④可作为进行分析、协商及记录项目范围变化的基础
⑤可以了解结合部在那里
⑥可以把叙述性报告的需要喊少到最低量
项目计划的作用
*
项目计划概述专业知识讲座
*
目的性
系统性
动态性
相关性
职能性
三. 项目计划的原则
*
项目计划概述专业知识讲座
*
项目基准计划。项目基准计划是项目在最初启动时订出的计划，也即初始拟定的计划
项目基线。项目基线是特指项目的规范、应用标准、进度指标、成本指标，以及人员和其他资源使用指标等
四. 项目基准计划与项目基线
*
项目计划概述专业知识讲座
*
第二节项目计划的形式与内容
一. 项目计划的形式
(1)概念性计划，通常称为自上而下的计划
任务是确定初步的工作分解结构图（WBS图），并根据图里的任务进行估计，从而汇总出最高层的项目计划。
*
项目计划概述专业知识讲座
*
(3)滚动计划，滚动计划意味着用滚动的方法对可预见的将来逐步制定详细计划，随着项目的推进，分阶段地重仿自上而下计划制定过程中所定的进度和预算
(2)详细计划，通常称为由下而上的计划
任务是制定详细的工作分解结构图，该图需要详细到为实现项目目标必须做的每一项具体任务。然后由下而上再汇总估计，成为详细项目计划。
*
项目计划概述专业知识讲座
*
滚动计划的制定是在已经编制出的项目计划基础上，再经过一阶段（如一周，一月，一季度等，这个时期叫滚动期），根据变化了的项目环境和计划实际执行情况，从确保实现项目目标出发，对原项目计划进行主动调整。
－个5月期滚动计划的编制过程
*
项目计划概述专业知识讲座
*
本期五月计划（——）
1月
2月
3月
4月
5月
很细
细
较细
较粗
粗
1月实际完成指标
计划与实际差异
计划修正因素
差异分析
环境变化
方针变化
修订计划
新的五月计划（——）
2月
3月
4月
5月
6月
很细
细
较细
较粗
粗
*
项目计划概述专业知识讲座
*