文档介绍：80后中层管理者管理特征浅析作者简介:霍颖颖(1982-),女,汉族,甘肃平凉市人,工程师,法律硕士,单位:中国核工业集|才I公司人力资源部,研究方向:人力资源开发与培养。摘要:80后中层管理者属于一个新鲜事物,对其管理特征分析是一个新的课题。通过分析80后成长背景,总结80后的个性特征,同时分析中层管理者的管理特征,运用人力资源管理信息化手段,根据“80后”和“中层管理者”两种身份的对接,浅析80后屮层管理者的管理特征关键词:80后;中层管理者;特征80后是中国社会具有鲜明特征的一代,引发的人口学、社会学、经济学、管理学、教育学、心理学问题激发了学者的研究兴趣。特别是伴随80后步入职场,对80后的被管理特征研究达到一个高潮。而必须看到的是,1980—1985年出生的80后已进入28—33岁的年龄段,工作已8—13年,有一部分已成为中层管理者。“80后”与“中层管理者”两种身份的对接带来了新的管理现象。随着时间的推移,80后管理者将成为中层管理者的主体,及早对80后中层管理者的管理特征进行研究,对组织结构、工作设计、人力资源管理进行相应调整,是企业管理必须提前考虑的问题。一、80后个性特征和工作特点人民口报于2013年5月14口刊登文章《80后暮气沉沉,精神“早衰”值得警惕》,评价80后集体变“老”了,他们遭遇了精神上的迷茫和认同感的缺失,快速变革的时代使他们承受激烈竞争和个体无助,看起来举手投足“老成世故”、说话谈吐“深思熟虑”,却少了应有的朝气和锐气。值得注意的是,以往有关80后的文章大都使用“单纯率真、开朗活泼、好高鸳远、眼高手低”等形容词,这两种评价形成鲜明对比。笔者认为,有必要对80后个性特征加以重新审视。(-)80后个性特征起源德国学者卡尔•曼德姆认为,“代”具有社会文化属性,处于基本相同的社会经济文化条件和环境,R处于同一年龄层次的人们具有相同的个性特征、思维方式、行为模式、感情需要。由此可见,社会变迁和代际效应紧密联系,是同一代人个性特征的起源。以1990年美国对“X—代”的研究为标志,国外学者开始了对代际问题的研究,这种研究随着对美国“Y一代”的研究达到高潮。受美国“Y—代”研究的启发,国内学者开始了对“80后”的研究,有些学者认为“Y—代”和“80后”具有相似特征,但笔者基于个性特征源于社会变迁和代际效应的理由,认为两者具有实质不同。80后出生于计划经济向市场经济转轨的时期,传统思想与市场经济观念激烈碰撞,见证了改革开放带给政治、经济、教育、文化、科技的变化。改革开放以來,我国政治稳定、法制逐步健全、民主观念普及,经济快速增长,物质生活极大丰富;“知识改变命运”成为风潮,大学扩招,受高等教育的机率增加;高校风气宽松自由,互联网得到普及;交通的发达提供了领略各地风光、增长见识、开阔眼界的机会。“春江水暖鸭先知”,80后是最先感知的一代人。(-)80后个性特征分析笔者认为,80后的成长环境,决定了其兼容并包的个性特征,有时呈现出“矛盾体”特点。一是“自我成就需要高”与“自我控制能力低”并存。80后有机会接受更好的教育,也深刻接受了自由、平等、民主、法制等观念,形成了追求人生意义、价值、成就感的特点。但与此同时,作为独生子女的一代,家庭宠爱集于一身,家长对其大小事务予以包办,因此他们自我约朿能力较低,激励自己去执行某些决定、抑制不符合既