文档介绍：*5S管理—基础概念5S源于日本,因5个项目均以日语单词的罗马注音“S”开头,*5S管理—基础概念5S管理项目定义目的整理SEIRI区分要与不要的东西,把不要的处理掉腾出空间、提高利用率、降低成本整顿SEITON把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方,并标注明显的标识提高工作效率清扫SEISO定期清扫工作场所,创造一尘不染的工作环境提高产品品质清洁SEIKETSU将上面3S的实施标准化、制度化,并保持3S结果激励员工的工作士气素养SHITSUKE养成自觉遵守制度的****惯,并形成一种风尚提升员工素质促进企业发展*整理(1S)将有用的东西定出位置放置素养(5S)清洁(4S)清扫(3S)区分“要用”与“不用”的东西,丢掉不用的形成制度化,保持美观、整洁使员工养成良好****惯,自觉遵守各项规章制度将工作场所彻底清扫干净整顿(2S)SEIRISEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE人“3定”原则、“三要素”*5S的基础概念5S管理与其他管理活动的关系5S是现场管理的基础:--是TQM(全面品质管理)第一步,--是ISO9000(注重企业内部质量管理)有效推行的保证--是GMP的基础(GMP是达到食品安全卫生的必要硬件及操作措施的管理)5S管理核心,是要通过持续有效的改善活动,提升员工的职业素养5S管理是企业文化的体现5S管理--是对操作现场的规范管理、是从培养员工良好的工作****惯开始,营造井然有序的工作环境,是一项基础管理。*整理(1S)腾出空间、提高利用率降低成本目的区分要与不要的东西,把不要的处理掉,在办公桌上或工作区域只放置必需物品整理是5S的基础,也是讲究效率的第一步,更是“空间管理”的第一课留下有用东西*整理—推行要点1、对你的工作场所进行全面检查,“要”和“不要”.“要”的物品要根据使用频率,决定日常用量5、*整理—执行规定办公桌上允许放置的物品1、电脑2、电话机/手机3、台历4、文件筐5、笔记本/文件资料(注意保密)6、笔筒等办公文具7、即时贴8、电话通讯录(公司统一版本)9、小植物10、水杯11、耳机(如有)12、电插排(只适用于必须放在桌面的情况)*整理—执行规定保密文件/资料,离开座位和下班时必须锁入橱柜执行监督:--员工自律、自检,部门主管随时跟进检查,后勤综合办不定期抽查--执行情况列入月基础绩效评估指标第16项中(“严格执行公司各项制度”)*一物一位,物归其位;定点、定容、定量并标识整顿(2S)工作场所一目了然消除寻找物品的时间提高工作效率目的把要用的东西井然有序的放置在方便取用的地方,并标注明显的标识*整顿—推行要点整顿“三要素”1、放置场所—原则上要100%设定2、放置方法—易取3、标识方法—场所和物品一对一标识(库房物品标识)