文档介绍：卓越100工程现场安全管理工程管理中心BIP提案产生背景阐述3G到来新形势背景:3G实施起步年企业转型执行年问题:面临着新机遇面临着新发展面临着新挑战工作新内容:话务量营销日益趋近信息化战略深入推进新兴建设3G网络工程中心“三更”网络建设更高要求杨文俊副总经理对07年网络线条工作提出:锻造卓越信息网络提升网络品牌价值增强省会网络的综合竞争实力工作要求:时间更紧任务更重要求更高07年新状况一直以来,工程管理中心在工程安全管理过程中比较注重工艺操作流程的设计和可落实的操作细则的实施,2005年-2006年11月核心网工程室做为中心的试点通过长期不断的努力,在工程施工现场管理中引入6S理念形成了一些管理亮点,并建立了工程样板区。但还没有形成体系和固化模式,这就造成了一系列的问题,为规范化的现场安全管理带来了一定的难度。随着3G时代的到来,每个移动工程人都不能只是满足于已有的成就,为了继续保持和延续中国移动的领先优势,在保证工程实施安全的前提下,提高工程建设质量、建设更优质的网络,是从事工程建设的部门领导和员工们所重点关注的问题。为了解决以上问题,工程管理中心卓越100项目小组,在积累了多年工程建设经验的基础上,率先创造性地融合了"6S"现场管理和三重安全管理的理念,建立了"卓越工程安全管理X模式",并将其落实到工程3个专业9个场景的不同阶段的具体现场管理中,力求通过管理体系的建立,优化管理流程,从严要求现场管理,以达到保证安全、提高效率的目的。BIP背景1/3--现场管理难题2物料、工具种类繁多1人员情况复杂3施工现场管理相对复杂4施工操作存在风险现场管理难题BIP背景2/3--6S与三重管理的基础工程管理中心监理单位施工单位三重管理三方各司其职建设单位检查考核机制监理单位监督机制施工单位自保机制零事故、零人为话务中断整理整顿清扫清洁素养安全安全的守护神施工管理专家标准化的推动者企业代言人员工满意的促进者企业文化的实践家节约能手6S管理理念BIP背景3/3:安全管理的升华-X模式安全Safety施工工具安全临时用电安全现场环境安全施工组织设计方案安全材料保管安全在网设备安全网络安全BIP核心创新点安全为核心目标全新的划分与主线6S与三重管理结合强调工作方式现场细节创新点CID现状分析影响期望改变建设单位&监理方将体系文件列入参建合作单位招标文件中将考核分数作为合作单位年度、月度考核的参考项目以及下一年招标入围工作的重要依据合作方建立相应推广、考核、培训机制得到广州市政府机关正式通报表扬安全隐患增加规范管理难度移动外部移动内部工程中心全面推广建立全面体系文件建立一套指导手册建立一套考核与巡检制度、业绩评分体系达到工程管理中心全面推广降低监理费用其它部门推广广州公司网络线条推广广东省公司工程线条推广FishBone习惯于旧有的管理模式施工人员素质参差不齐施工单位执行力不足没有专人负责6S的推广和应用环境机制其它人员资源合作单位参与力度欠缺宣传资源欠缺缺乏考核激励机制外部合作不够重视合作方人员潜力需进一步挖掘场景多,标准不一致受外界影响大认知度不高合同中没有6S推广条款合作单位没有建立相关制度缺乏对合作单位的考核和激励推广所需配套物品未到位安全管理体系需要优化、推广和应用Pareto合作单位对体系推广不重视施工单位执行力不足显性化不足推广配套物品未到位合作单位参与力度不够合作单位没有相关制度宣传资源欠缺公司内部主要问题公司外部主要问题工作量大人手不足施工人员流动性较大次要问题团队构成纪弘核心网工程室经理钟慧技术支撑室经理组长/副组长以卓越管理塑造工程精品!以卓越工程提供专业服务!陈双华工程管理中心副总经理教练卓越服务成就移动信息专家!各室项目经理各班组长主要合作单位项目成员网络卓越,移动制造!