文档介绍：房地产企业运营管理深圳银湖酒店二零零八年三月十五日1房地产企业运营管理——目录前言第一讲:房地产企业运营管理的体系设计第二讲:房地产企业运营管理的体系运行第三讲:房地产企业运营管理的体系改进2房地产企业运营管理——前言一、运营管理的概念与内容二、房地产企业运营管理综述3房地产企业运营管理——前言中国房地产业经过二十年发展,已经由“做项目"阶段发展到“做企业"阶段。越来越多的地产企业面临着多项目、跨区域的管理问题,如何使企业实现有质量的持续增长给房地产企业管理提出了更高的要求。很多的中国房地产企业也不乏战略和制度,但“执行难"成为很多快速发展中企业的成长瓶颈。4房地产企业运营管理——前言变化不断增加和加快----风险不确定性利益相关者不断增加----利益细分、价值链延长客户和自身要求不断提高----质量、利润、资金、效益、竞争力项目复杂性不断提高----呼唤房地产的运营管理5房地产企业运营管理——前言企业扩大规模,进入企业发展的成长期阶如何保证企业持续高效的运转?段,面临一系列问题:如何实现对项目的有效管理?如何做好分工协作?规模/市场影响力如何建立有效的运营管理体系?如何提高内部协作的效率?如何保证员工的工作***?成熟期成长期创业期6房地产企业运营管理——前言企业在不同的发展阶段面临解决问题的重点有所不同,房地产企业在成功转型之后,进入企业发展的成长规模/市场期阶段,对规范全面管理提出急迫的要求,特别是企业影响力的运营管理成熟期:成长期:产品管理创业期:人7前言——运营管理的概念与内容一、运营管理的概念与内容1、运营的定义2、运营管理的基本概念3、对运营管理的深入理解8前言——运营管理的概念与内容一、运营的定义运营(Operations)就是把投入的资源(生产要素)按照特定要求转换为产出(产品和服务)的过程。因而是一切组织的最基本职能之一。输入职能过程输出制造供应运输服务材料产品设备服务人员信息资金提供产品和服务的过程9前言——运营管理的概念与内容二、运营管理的基本概念1、运营管理的几种定义2、企业价值链3、基于企业价值链的运营管理10