文档介绍：准时参课。在课程进行时不喧哗或随意走动。课程期间不可拍照、录像、录音。关掉您的手机或者将手机调至无声、震动会场纪律:我该用什么样的人?王利芬反思创业失误:用人不当、商业化能力弱!马云:“千万别把飞机的引擎装在拖拉机上!”谁是我们要找的人才?吸英雄——如何吸引人才识英雄——我们需要什么人才不同行业、企业、阶段、层级人才标准案例分析:该企业需要什么样人才基于能力素质模型的人才标准制定如何判断人才真实素质面试的6大误区面试的6大正确理念人才在想什么、需要什么招聘广告吸引力法则公司机制吸引力法则我们想要招对人,首先弄清楚我们需要什么样的人!很多人把标准定错了,导致南辕北撤!不同行业和企业、不同发展阶段、不同层级、不同职位等需要的人都不一样!行业阶段层级职位其它制造业初创阶段高层管理文化匹配服务业发展阶段中层销售能力匹配高科技成熟阶段基层专业年龄、经验匹配…………………………不同行业和企业、需要的人不一样!踏实、勤奋、基本技能创新、专业热情、勤劳、形象创业期成长期成熟期衰退期、战略转型期收入敢闯敢拼一技之长力挽狂澜能力超群不同发展阶段的用人不一样!理念相同愿意奉献规范运作一板一眼