文档介绍：【精神文明建设十五规划】精神文明建设年度规划【摘要】:“十五”时期,我国经济体制将日益成熟和完善,社会环境也将发生深刻变化。同时,这一时期,###的关键阶段。因而,大力加强精神文明建设,对外争取并创造良好的发展空间,对内为企业改革与发展提供强有力的政治保证和精神“十五”时期,我国经济体制将日益成熟和完善,社会环境也将发生深刻变化。同时,这一时期,###的关键阶段。因而,大力加强精神文明建设,对外争取并创造良好的发展空间,对内为企业改革与发展提供强有力的思想政治保证和精神动力。为了继续加强我公司精神文明建设和思想政治工作,确保公司的深化改革和稳步发展,努力开创###两个文明建设协调发展的新局面,特制定本规划。一、“十五”时期精神文明建设的指导思想坚持以“三个代表”重要思想和党的十六大精神为指导,坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,以“双创”工作为统揽,以党的建设、两级班子建设、思想政治建设、职工队伍建设、企业文化建设、行业作风建设、群众组织建设等为重点,以培育“四有”、“六过硬”的职工队伍为目的,在省电力公司和庆阳地委领导下,紧密围绕企业安全生产、经营管理、优质服务等中心工作,充分发挥“自强不息、创造卓越”的庆电精神,坚持面向基层、服务群众,充实内容,创新方法,有针对性地开展各类主题突出,特点鲜明,意义丰富的创建活动,确保企业在“十五”期间改革发展有一个良好的思想政治环境和精神文化动力。二、“十五”时期精神文明建设的总体战略目标突出一个主题、做到两个结合、把握三个环节、健全四种机制、着力五个创新、抓实六个重点。经过5年的奋斗,努力实现“三化、两型、一流”供电企业的战略目标。突出一个主题,即突出创建文明单位和一流企业这一主题;做到两个结合,即做到精神文明建设与企业中心工作相结合、思想政治教育与解决实际问题相结合;把握三个环节,即把握组织领导、宣传发动、管理督查三个环节;着力四个创新,即着力组织领导、管理运作、考核评价、表彰奖励四个创新;建立五种机制,即建立“两手抓、两手都要硬”的领导机制;党政工团齐抓共管的“大政工”管理机制;目标集体制定、层层分解、协作完成的运做机制;任务月度下达、季度考核、年度总评的落实机制;宣传教育、考评监督、竞争淘汰的激励机制。抓实六个重点,即抓实党的建设、两级班子建设、职工队伍建设、思想政治建设、企业文化和行业形象建设、文明单位和一流企业建设六个重点;三化、两型、一流,即管理现代化、经营多元化、服务优