ZEMTERP1PMO项目周例会20150710教学案例.pptx

文档介绍：北京纵横机电ERP一期建设项目项目周例会项目管理办公室2015年7月10日目录1各小组工作计划完成情况2后续主要工作任务提示3其他事项4项目整体计划完成情况项目整体计划纵横机电ERP一期建设项目实施计划蓝图设计系统实现上线准备系统上线及支持项目准备制定数据标准数据收集、数据清理数据持续完善2015年 2016年6月 7月 8月 9月10月11月12月1月2月3月项目各小组工作任务看板功能小组双周计划问题清单工作成果综合评价改进措施MD数据组PP生产组MM物资组SDCS销售组FICO财务组开发组技术组PMO项目管理组-项目状态双周计划问题清单工作成果综合评价红灯有>3项工作任务的延迟或者有延迟项对项目整体计划产生重大影响>5项的未处理或延迟处理的问题项有>3项工作成果的延迟提交,如设计方案、纪要任何一项红灯即综合评价为红黄灯有<=3项工作任务延迟,但对项目整体进度影响轻微1~5项的未处理或延迟处理的问题项有<=3项工作成果的延迟提交,如设计方案、纪要三项中允许黄和绿灯绿灯全部按计划完成工作任务,没有任何延迟没有未处理或延迟处理的问题项及时记录更新交付成果,如设计方案、,包括物料编码规则、BOM层级及转换、工艺路线标准现状调研报告的完善和补充业务蓝图高阶设计方法的沟通与确定业务蓝图高阶设计分工准备