文档介绍：:为了使公司新产品设计程序化,规范化。适用范围:本程序适用于所有新产品的设计。:新产品设计流程图新产品创意新产品技术难点预评估和预研新产品可行性论证新产品设计任务书新产品实施计划新产品进展评新产品设计质量过程控新产品鉴333批准222审核:111编制::公司全体员工均可根据市场和社会的需要,以合理化建议的形式,。,随时可提出计划,经分管领导批准后,进行市场调研和市场分析,提出对市场、对公司有价值的新产品设计思路:包括新产品主要设计形状和主要功能等。公司领导根据市场需要,提出的新产品设计思路等。,研究所项目设计人员进行OEM产品的主要形状和功能设计,以达到客户需要。:,由综合办公室负责收集,并召集建议人及研究所相关设计人员、研究所负责人及销售公司负责人、分管领导,对创意进行鉴定及审批,以决定新产品创意是否被采纳。,由研究负责人组织主要项目设计人员、销售公司负责人及分管领导,对新产品创意进行鉴定及审批。,由综合办公室组织研究所相关设计人员、研究所负责人、销售公司负责人,分管领导对新产品创意进行鉴定及审批。:,要综合考虑该创意所能创造的社会价值和经济价值,及其市场前景。对于价值较小,市场前景渺茫的创意应予以否定;对于价值较高,市场前景广阔的创意,应予以采纳。。::被采纳的新产品创意,研究所应组织相关人员组成预研小组,对新产品创意进行预研。:预研小组应针对新产品创意的技术实施性的难点进行评估和预研,如有必要应组织供应处、质量处、工艺技术处、生产处等对新产品技术难点问题,共同确定解决方案,并马上进行预设计及组织实施。然后从新产品的市场性、技术性、先进性、可行性等方面进行详细预研和分析,并写出新产品预研报告,报负责人和分管经理审批。.新产品可行性论证:5被公司确定实施开发的新产品项目,公司将成立新产品可行性分析小组,小组成员由以下部门人员组成:创意提出人员、研究所人员、财务处人员、销售公司人员。新产品可行性分析小组按以下程序工作::由创意提出人员和/。。由销售公司人员确定新产品的市场销售指标。:研究所人员及销售公司人员根据市场需求动态,分析市场需求,预测产品的销售。,确定销售价格,,结合公司技术能力,分析采用国内外先进的工艺技术,以达到设计先进、质量可靠的目的。,并要经分管领导审批。,并用可能发生的资金流量对技术方案的经济效果进行评价。主要对如下