文档介绍：各类岗位职责考核标准一、 总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下,主持公司全面工作。组织指挥公司的日常经营管理工作以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。3•决定组织体制和人事编制,决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。审批各项财务支岀。审批公司方针、H标、发展规划和各部门业务计划、规划;•原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。6•审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。(二)、,保证经营H标的实现。2•指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、有效、高速运行。3•致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。及时处理好职权范围内的各项日常事务二、 副总经理兼管理者代表工作标准(一)、职权:经总经理授权1・协助总经理主持公司日常行政管理工作,直线领导牛产部、技术质保部、人事部、综合办公室。审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批牛产用品用具申购。提名所分管部门人员的任免、奖惩。(二)、职责1・协助总经理制定公司屮长期发展规划和年度经营计划及实施。在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。组织制(修)订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。组织协调牛产、技术品保部工作,保证牛产计划和质量H标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的提高。5•检查指导、帮助所分管部门主管工作。6•督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作7•组织筹备各种会议、庆典、文体活动&完成总经理交办的其它工作三、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准(一)、,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。2•主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。3•审核、审批技术文件、本部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。(二) 、职责1•组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作,全面履行技术质保部职能,完成各项本职工作任务。根据公司发展规划和年度经营H标,结合行业发展动向,主持制定年度工作计划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并纽织实施;根据年度工作计划和公司牛产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。审核助理工艺师所编制的工票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师口常工艺、工序质量问题的处理。密切监控质量管理体系的适宜性和有效性,纽织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助牛产部设备管理工作。跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作,主持重大质量事故的调查处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。&设计各种技术试验方案并组织实施。,不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。1().按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。(三) 、工作考核评分标准1•制定计划⑴要求每年元刀十五日前报送年度工作计划,每刀第-•个工作日报送刀度工作计划。每迟交1天扌II2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定,根据公司牛产经营需要应安排的工作都己做了安排,没有大的遗漏,每有一项遗漏视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。⑶要求计划的工作FI标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。完成月工作计划(包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作)要求保质保量、按吋完成部门刀工作计划和每刀例会研究决定事项和总经理指派的临吋任务;每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的T作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。每出现一次失职和工作差错,视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没有造成损失只扌II2分。内部管理⑴要求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派,