文档介绍：各类岗位职责考核标准一、 总经理工作标准(一)、职权在董事会授权下,主持公司全面工作。、合同、合约和处理冇关事宜。决泄组织体制和人事编制,决泄公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。•审批各项财务支出。、目标、发展规划和各部门业务计划、规划;•原材料计划和大型设备购置计划;审批采购物质价格。6•审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和冇关人事、财务的管理制度。(二)、职责1•主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施,保证经营冃标的实现。指导协调公司各职能部门工作,考核教练各职能部门负责人,完善公司各项管理制度,保证公司管理体系科学、冇效、高速运行。致力于培育公司核心竞争力,建设保证公司永续经营的企业文化。主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、厂庆大会。•及吋处理好职权范围内的各项日常事务二、 副总经理兼管理者代表工作标准(一)、职权:经总经理授权协助总经理主持公司日常行政管理T作,宜线领导生产部、技术质保部、人事部、综合办公室。审核分管部门的工作计划,人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件;审批生产用品用具巾购。4•捉名所分管部门人员的任免、奖惩。(二)、职责协助总经理制沱公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。在总经理领导下,负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。3•组织制(修)订公司各种管理手册、稈序文件、技术文件、管理文件并监督执行。组织协调生产、技术品保部工作,保证生产计划和质量目标的实现;组织协调人事部、综合办工作,推动企业文化建设和员工综合素质的捉高。检杳指导、帮助所分管部门主管工作。6•督导人事部做好劳动工资、绩效考核丁•、庆典、、技术质保部经理(兼工艺师)工作标准(一)、,组织领导全公司技术工作、质量管理工作。主持技术质保部日常工作。对部门员丁冇丁作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。审核、审批技术文件、木部门文件报表,依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。公司冇关管理制皮授予的权力(二) 、职责1•组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力T作,全面履行技术质保部职能,完成各项木职工作任务。根据公司发展规划和年度经营目标,结合行业发展动向,主持制定年度T作让划(含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划),并组织实施;根据年度工作计划和公司生产经营实际需耍制定月度T作计划并组织实施。主持制订修订、审核(审批)、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、丁位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。审核助理T艺师所编制的T票(配方)、工艺流程、作业指导书;跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。5•密切监控质量管理体系的适宜性和冇效性,组织内审和管理评审;主持修改质量管理体系三层文件;持续改进公司质量管理体系。6•协助经营部、出口部了解市场需求,评审订货合同和供应商,处理客户投诉;协助人事部技术培训工作;协助生产部设备管理工作。、质量检验员的T作,主持重大质量事故的调杳处理;主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。8•设计各种技术试验方案并组织实施。9•分析日常监视测量数据和技术试验数据,不断改进祀方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。。(三) 、工作考核评分标准1•制定计划(1)耍求每年元丿j十五日前报送年度丁作计划,每丿J第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵耍求对照木部门工作职责、公司冇关管理规定,根据公司生产经营需耍应安排的工作都已做了安排,没冇大的遗漏,每冇一项遗漏视重耍程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。⑶要求计划的工作冃标合适,责任人、完成时间明确,方法步骤和所需资源得当,对可能出现的问题和困难冇足够的估计和克服解决方案,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。完成月工作计划(包括办公例会研究决建事项和总经理交办工作)耍求保质保量、按时完成部门丿J工作计划和每丿J例会研究决足事项和总经理指派的临时任务;每冇1项当丿J应完成工作任务没冇完成扣5分(属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分);每冇1项工作任务没按计划进度完成扣2分(属于下属的工作扣1分);工作质量不高,酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。每出现一次失职和T作斧错,视造成公司损失大小和対其它部门工作的影响程度分五档(5、10、15、20、25)扣分;若没冇造成损失只扣2分。内部管理⑴耍求分工明确,办事程序清楚;作风民主正派