文档介绍：***手机游戏基地 品牌规划步骤
2011年3月
品牌策略的基础
品牌蓝图
愿景及使命
品牌定位
业务战略
企业/品牌
企业/品牌现状
企业资源/能力
企业核心竞争力
消费者
细分市场
行为/需求
品牌认知
整合传播策略/计划
VI视觉识别管理
让顾客一眼
便了解移动
手机游戏代表什么
广告
为品牌/产品创造
差异,兴趣
和兴奋点
促销
让顾客
钱花得
更开心
公关
影响“影响者”,
建立
信誉/ 权威
直效行销
发掘和培养
可赢利的
客户关系
媒介
发现传递
信息的
最有力途径
网络互动行销
准确直接
有效地接触
目标群
市场
社会环境
行业分析
竞争分析
品牌策略的基础
消费者
细分市场
行为/需求
品牌认知
市场
社会环境
行业分析
竞争分析
品牌蓝图
企业使命及愿景
品牌定位
业务战略
产品/技术服务
企业/品牌现状
企业资源、能力
企业核心竞争力
社会环境 分析社会环境对游戏的发展的影响以判定机遇 (STEP分析模型)
当前的问题
新出现的问题
Social
社会
Technological
科技
Economic
经济
Political
政治
现在与未来的现在和未来环境的构想分析, 以判定机会 STEP analysis template
举例:STEP几个关键的问题
Social/社会
整个社会对游戏文化的何种态度?
Technological/科技
什么科技引推动了游戏的发展?
未来有什么科技可能会让游戏发展大不同?
Economic/经济
经济对游戏产业的发展有什么推动作用?
是否影响了消费者对游戏的偏好改变?
Political /政治:
政策上有什么利好消息?
把我们思考角度的范围
放在一个更大及更清晰的平台上考量
可以带我们一个完全不同的高度
分析社会环境的意义
行业分析
判定游戏行业的未来潜力和机会
(5力模型分析)
产业竞争的五大作用力
…
新进入者的威胁
供方的议价能力
代替品牌的威胁
现有竞争对手之
间的竞争激励程度
卖方的议价能力
判定行业的
潜力和机会
为移动提供游戏的cp/sp
消费者
新游戏厂家、互联网公司
其它的碎片时间的娱乐产业
通过行业的五种力量的分析,企业应该能对行业的吸引力做出判断,看是否有机会获得足够以及超长的投资回报。
一般来说竞争越强,行业中的企业获得回报就越低;
一个缺乏吸引力的行业往往竞争壁垒很低,供应商和买方有很强的讨价还价的能力,替代品的竞争力也很强,而且行业内的竞争对手竞争程度也很高。
分析产业竞争的五大作用力 的主要目的