文档介绍：培训,项目建议书XXX信息技术有限公司培训项目建议书尊敬的领导:您好!首先非常感谢您能打开并阅读我们的项目建议书。希望我们的建议书能满足您的需求,同吋我们也非常乐意按照您的需求定制适合的项目计划。作为一家专业从事培训咨询的公司,我们向我们的客户传输当今世界最新的知识和理论,并努力确保我们的客户可以有效地运用这些知识和理论,以创造史多、更好的社会财我们希望通过我们独特且新颖的服务给您及您的企业带来各方面的满足,为您提供一种增值的服务,并希望保持高水平的客户满意以确保我们公司能在未来的竞争中保持领先。我们真诚地希望我们的建议对您及您的团队会有所帮助。祝您和贵公司全体人员快乐!商祺!深圳市XXX管理顾问股份有限公司二o——年H^一月三十日、XXX集团简介XXXX省略。。。目前,公司正进一步加大师资整合、服务体系、产品研发等发展投入,并将在全国各经济中心城市建立6大培训研发基地,力求为广大企业提供更专业、更优质、更实惠的产品和服务,共同为中国经济的发展,为中国企业的成长壮大做出积极的贡献!集团荣誉品牌中国百事榜2005最具影响力培训品牌中国百强培训机构中国深圳行业10强企业广东企业管理咨询协会副会长单位百家先进企业XXX成信息吋报员工培训基地广东省企业管理资讯培训行业资质证书中国管理咨询行业品牌建设十大杰出教育训练行业贡献奖人物行业十大影响力品牌2008年度最具成长性的新兴企业一未来之星二00五深圳教育咨询行业中国知名企业劳动法模范企业商战名家十佳培训机构牌深圳市企业联合会、企业家协会理事单位二、方案实施的流程为了保证此次方案的顺利实施,我方现提供本次培训项目的操作流程,每一个步骤都需要贵公司的配合和支持。三、培训课程、讲师与课程价格四、课程大纲与讲师介绍课程一:绩效管理实务员工没有绩效,企业就没有利润。在市场竞争中,取得主导地位的总是那些高绩效的团队。深圳华为公司2008年实现收入170亿美元,比前一年增长了36%,。这显示出这家中国电信设备制造商在全球经济风暴中的表现远远好于大多数西方竞争对手。华为取得快速发展不仅有赖于专业的管理和技术团队,史侧重于业绩比拼,“好业绩是拼出来的”,华为人这样说。作为人力资源3P的核心部分,绩效管理体系与企业管理、研发、生产、销售和服务等工作密切。加强绩效管理培训是提升考核有效性和员工积极性,增强员工责任心,降低成本,减少浪费的必要途径。企业管理层、绩效管理人员等2天■课程大纲第一单元绩效管理的重耍性与必要性?案例:员工的工作为何没动力??什么是绩效和绩效管理??什么是平衡计分卡??平衡计分卡的优势及操作要求致杭州巨星钢盾工具有限公司培训项目建议书2011年1月13日销售沟通谈判技巧及渠道发展与管理杭州巨星钢盾工具有限公司是国内五金工具行业上市企业杭州巨星科技股份有限公司的控股子公司,专业从事五金工具的研发、牛产和销售。巨星科技是国内工具行业的龙头企业,亚洲最大的手工具制造销售企业之一,是多家全球500强零售企业在亚洲最大的手工具供应商,欧美众多工业用户的专业级工具供应商,在杭州经济技术开发区、杭州江干科技园、浙江海宁经济开发区有多个生产基地。杭州巨星钢盾工具有限公司整合巨星科技资源优势,全力开拓国内市场,其主推品牌——SHEFFIELD钢盾是源于英国钢铁之城的全球知名工具品牌,为中国的行业用户提供全方位的工具配套解决方案。SHEFFIELD钢盾拥有强大的研发能力,每年有数百种专利产品和新产品上市,创新能力行业领先。SHEFFIELD钢盾有世界一流的工具检测和实验中心,充分保证产品质量,各质量指标均达到或超过ANSI美国标准、DIN德国标准和中国国家标准,让用户尽孚咼品质产品带来的精彩体验。SHEFFIELD钢盾始终致力于建立完善的产品线以及产品线的延伸,口前产品已涵盖机工类工具、汽保机修专用工具、电子电工类工具、工具包,箱,车等11大类,力求为机械制造、汽车维修保养、轨道交通、航空、石化、电力、电子、煤矿等行业提供一站式购足的服务。SHEFFIELD钢盾将以推动中国工具行业发展为己任,成就百年企业,铸造百年品牌。SHEFFIELD钢盾,让中国手工具行业更辉煌,让您的工作更专业、更省心。2011年新年伊始,公司管理层意识到光靠领先专业的技术是无法实现我们的目标和愿景,真诚地履行对客户的每一项承诺,展开成功的合作,更需要一个具备高度职业化,专业化的销售团队来得以实现。加强团队在口益激烈竞争的市场中战斗素养,提高员工在商务礼仪、商务沟通、谈判技能,在公司内外部有效沟通、谈判的技巧是当务之急,我们必须打造出一个高效的团队才能在立足于市场,在我们“专业创新信任共同发展”的经营理念下,真正成为国内工具行业的引领者!于是,我们有了这样一个针对公司全体销售人员的培训项目,这仅仅是一个开端,