1 / 7
文档名称:

2020个人年终工作总结2020工作.doc

格式:doc   大小:26KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOC 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

2020个人年终工作总结2020工作.doc

上传人:raojun00001 2020/7/28 文件大小:26 KB

下载得到文件列表

2020个人年终工作总结2020工作.doc

文档介绍

文档介绍:2020个人年终工作总结2020工作提高学识,深度比阅历重要。今天第一范文网小编给大家为您整理了20xx个人年终工作总结20xx工作,希望对大家有所帮助。 20xx个人年终工作总结20xx工作范文一: XX年度,根据中心提出的节能降耗工作要求,在物业公司的领导下,工程部继续以节能降耗为工作重心,加强对各系统设备的维护保养以及改造,做好服务和管理工作,全面履行中心和分公司的各项计划,完成了年初制订的各项经营管理目标责任书要求。根据考核指标,XX年工程部至11月完成了全年无设备人员安全事故、能耗费用相比XX年降低8%~10%、物耗及各项维保大修费用不高于XX年等目标。现对全年工作作如下汇报: 一、继续加强内部管理工作 XX年工程部在提高管理质量、服务质量上下了大功夫,继续保持群策群力、以人为本的工作作风,充分发挥了每一个干部员工的工作热情,为完成全年各项工作指标打下了基础。 1、理顺管理流程,调整组织架构由于前几年工程部工作的复杂性、多样性,有日常运行、有展览配合、有工程改建等等,在组织架构、管理流程方面也鉴于实际情况做出了安排和配置。XX年,工程部根据新的工作任务和要求,在物业公司整体统筹安排下,对各专业主管工作作了详细安排,提高了部门工作效率。 2、按照iso9001:XX质量管理体系文件要求,细化管理 XX年继续深入贯彻iso9001:XX质量管理体系文件要求,对于体系中相关文件做了一定的修改,以适应部门管理工作的发展需要。因此,在日常管理过程中,根据iso9001管理体系的标准,对设备运行中所有的记录进行严格的管理统计,制作成档案,并做好各班组日常运行记录。 XX年7月,中心审计部对物业分公司进行了内审,其中在涉及工程审核项目中,发现存在一些问题,零星工程签证单不及时、保修单保存不规范、设备维保资料欠缺、备料间未建立盘点制度。对此,工程部依据iso三级文件及部门管理制度,对上述问题进行逐一整改,并落实具体责任人,至XX年11月完成整改,并提交整改落实情况报告。措施如下: ①针对零星工程签证单不及时,工程部年初已安排各项目负责人,负责对XX年所发生的零星工程量、施工质量进行验收,并规定工程签证必须在竣工验收后7个工作日内签署。②针对保修单保存不规范,已指派工程部主管蒋金星同志专门负责此项工作。他的职责是对每天产生的报修单和领料单进行用途、数量核实确认。对无编号报修单现已手工编号完成。并从XX年8月开始,工程部经理对每天在继续发生的领料单审核签字确认。③针对设备维保资料欠缺,已指派工程部主管蒋金星负责锅炉、吕士杰负责电梯、郝敏煜负责弱电及消防、顾新伟负责空调设备的维保资料整理、归档。目前已经完成XX年1~10月维保资料整理、归档。并规定以上各主管于每月第一、第二两个工作日,完成上月产生的设备维保资料整理、归档。工程部内审员徐茂川同志负责对上述工作每月进行检查。④针对备料间未建立盘点制度,指派备料间管理员蔡春明同志在每月底对当月备料间的卡、帐、物进行盘点,做到帐物相符,并提交盘点情况报告,此项工作工程部备料间落实,并由工程部内审员王飞同志每月对备料间的盘点情况进行抽查。按照当月备料间物料总种类的10%覆盖率进行卡、帐、物抽查,并提交抽查报告和记录。 3、员工考核工作工程部在会展中心员工考核制度的基础上,结合本部门的实际情况,制定了新的《工程部员工考核办