文档介绍：框架性战略建议直线职能制最大问题是部门之间协调困难,为完成特定任务形成跨部门团队—临时矩阵式组织旨在强化各中心间的关联技术开科技信发部息部销售部市场部生产技术部采购部任务技•技术可行性术•市场可能性筛选••工艺特点、生品产规模开•市场需求、推发广、渠道•新产品工艺、生设备、原材料产•工艺、装置改进•围绕核心客户销的产品延伸开售发与改进说明:表示部分参与;表示全参与框架性战略建议示例技术筛选过程中的临时矩阵状态组织•组织临时团队•确定具体工作任务及工作进度•由来自技术开发部•由科技信息部提供可的技术专题小组技供筛选的技术以及相术可行性以及各种关背景资料技术方案的优劣势科技信比较研究技术专题小组息部市场部•确定技术可能提供的价值包•研究市场潜力框架性战略建议营销中心注重市场研究功能、技术服务功能和市场推广功能,以形成对核心能力的有效支撑营销中心•为了形成对核心能力的支撑,形成强的营销力量,营销中心在供销公司拆解出的销售职能基础销售部市场部上,增设了销售部、市场部。•分离供销还因为采购主要是要压缩成本、保证渠道管质量,应属于成本中心;而营销主要是要获得销理部售与利润,应属于利润中心。区区区区•销售部负责销售计划、方案的制订,及销售状况域域域域的统计与分析,售前、售后服务,客户评审、催机机机机构构构构收销售款等工作•市场部参与技术筛选、产品开发、市场潜力研究、网点布设、市场推广、价格策略制定等采购部•当汽油节油剂进入规模生产和销售阶段时,中间供销公司渠道的管理以及协调将成为重要工作,因此,未储运部来营销部中还会设立渠道管理部框架性战略建议生产作业中心包括采购、储运、工艺设备管理、生产过程管理等职能生产•负责总体生产成本、质量及安全工作作业中心•协调生产节奏•保证原材料质量,降低原材料成本•保证及时供应原材料采购部•供应商管理•库存管理,降低库存成本储运部•安排运输工作,保证供应及交货的及时性生产技术部•工艺管理及工艺改进•设备管理及检修•保质保量安全及时完成生产任务泾河分公司渭南分公司•节约生产成本,提高质量,提高效率框架性战略建议技术中心将成为支撑核心能力的关键职能中心技术中心中心办公室科技信息技术信息科技科纳多技部技术技米功术信开管材能开息发理料中发部部部研试部究厂所技国家级实验室术方国家级实验室研究生工作站案检测室北京工作站多功能中试厂美国工作站框架性战略建议将目前的财务部一分为二,分为财务部与会计部,其中资金运作划归财务部管理,会计职能划归会计部管理说明-财务部承担资金运作职能,会计部承担预算与核算职能-在充分了解企业资金现状和未来需求的基础上,财务部应尽量降低融资风险和加权资本成本,负责公司理财工作-财务部将对新的投资项目可行性论证、项目运营监督和绩效考评提供全面支持-由会计部推行对各部门、各科研项目的预算管理机制-会计部负责综合税率的设计工作,并负责各项财务报表的编制。框架性战略建议成立生产中心后,原企管部产供销协调职能被归入生产作业中心,其他职能或者保留企管部或归入总裁办和人力资源部协调产供销生产作业中心制度建设企管部总裁办考评人力资源部•形成组织内部有效的制衡,利于改进工作•组织内部分工更合理、工作更有效框架性战略建议组织设计需要有职责明确的职位说明书作为有效运作保障(具体见第四部分)职位名称:储运部经理-主持运输及库存成本分析及控生产作业职位编号:制;中心主要任务:储运部经理在生产作业-负责生产运输车辆管理中心办中心主任指导下,负责本部例门的运-随时管理监控属下员工的工作公室作及管理执行情况,并提供必要的支持例主要分项工作如下:-拟订下属人员的职位配置,职-完成生产作业中心下达的运输任位说明书及业绩考评;务;-完成生产作业中心主任委托和采储生自我发展的其它工作;产-负责原材料及成品的入库数量及购运工作关系:部部外观验收工作;技向上关系:生产作业中心主任-负责产品进出货操作;术平行关系:与其他各部门经理保-负责原材料及产品仓储工作,并部持信息互通和协作关系,主持库存规划,负责盘点工作,向下关系:本部门人员库房安全工作;西泾渭任用资格:分管生产与营销的副-负责制订储运费用预算;安河南总裁任命。大学专科以上学历,-主持召开本部门会议,制定工作分分分3年以上相关工作经验,有良好计划和方案,做出工作安排并督的领导和协调能力与广泛的社会公公公交往能力。司司司导工作计划的完成框架性战略建议人力资源高速增长的要求与核心技能的特点决定了西北运营领导实业需要建立营销拉动技术推动的运营系统系统风格共同组织价值观•当公司某产品实现规模生产后,以营销拉动为主,实现量的扩张营销•当研发中出现新的技术突破点或公中心司业务领域需要扩张时,则以技术推动为主,实现质的突破运营系统具有此特点的原因:技术开生产作•在赢利点离散化的环