文档介绍：错误!未指定书签。创建时间:塔河项目部工作思路塔河项目部年度工作思路及设想从塔河项目部的具体情根据塔河油区项目管理特点和市场环境,当务之急应调整新的工作思路,细分塔河市场,创新,况和现状出发年的发展成果,2005,以巩固市场定位,重新调整在塔河的发展布署争取”目标。既:“把好未来的发展方向。同时整体管理要达到6543,从被动管理向主动管理转变;从事后处理向事前预防“六个转变”转变;从被动服从向主动影响转变;从分散管理向系统管理转变;从达传统管理模式向创新管理模式转变;从职能管理向项目管理转变;,岗位有职责,工作有程序,管理有标准,考核有制度,到“五有”队伍稳定化,工作程序化,管理标准化,措施有效果;落实“四化”提高队伍素质,提高管理水平,提高实现“三个提高”考核制度化;各项工作有序进行,日有落实,经济效益,做到年有指标,月有按排,实施科学化管理。一、发展定位年是塔河项目部承前启后的一年,是精细管理的一年,是2007今后的发展定结合目前市场环境和队伍状况,加强队伍建设的一年。”即“控制规模,夯实基础,平稳运行,巩固位应坚持“十六字方针即由开拓型向效益型转变;由劳务输努力实现“三个转变”提高”,出型向技术管理型转变;由单井(站)点式管理向区域性面式管理转变。二、管理目标创新管理,策略”,调整2007年在去年的基础上,“部署、结构、页15共页1第创建时间:错误!未指定书签。塔河项目部工作思路调动广大职工的积极性,共同努力,力争完成以下管理目标。1200万元(含税)、年创收1各项指标控制在厂下达的控制指标以内2、万元以内劳务损失控制在10、3人以内(含机关人员)职工人数控制在2004、以上90%职工月考及格率达到5、杜绝井喷失控和“六个杜绝”安全环保全年无上报事故。做到6、井控着火事故;杜绝重大油气着火事故;杜绝压力容器爆炸事故;杜绝特大交通事故;杜绝硫化氢中毒和食物中毒事故;杜绝重大环境污染事故。生产管理①井场标准化达到中石化金牌队标准、799%②资料全准率达到%以上政务公开职工满意率达到708、以上生活后勤服务职工满意率达到70%9、以上,基本达到制度化管理。80%10、管理制度覆盖率达到调整队伍结构,实现平稳轮休11、确保职工队伍稳定,实现平稳过渡12、三、管理模式及措施、经营管理1巩固采油劳“塔河项目部经营管理战略思想是以立足塔河市场,为宗旨,逐步渗透到塔河市场核务,开拓技术服务,融入管理领域”心机构,提高服务的技术含量,同时调整队伍结构、优化岗位配置、页15共页2第错误!未指定书签。创建时间:塔河项目部工作思路经营管理层次上形成三级管拓宽用工渠道,逐步完成向效益型转变。理,其中:、以项目部为中心,实施项目管理,重在理顺甲乙方关系,(1)营建市场环境;搞好后勤生活,稳定职工队伍;精心细分市场,拓宽提高经营效益,全面实行项目经理负责制。服务领域;加强成本控制,、以队为支点,推进项目管理,重在生产安全运行,不断改(2)立足塔河油区,不断提高职工综合素质;善劳动条件;搞好职工培训,提高突发事件建立突发事件的应急预案和预警机制,加强队伍建设;的应急处理能力,实行队长责任追究制,全面落实各项管理工作。、以班站为单元,落实项目管理具体内容,重在安全生产操(3)作,保障职工生命安全;狠抓现场管理,建立标准化井站;加强岗位增强职工抗风险能定期举行事故应急演练,练兵提高岗位操作技能;即换班交接清,换岗交接清,串休交接“四个交接清”力。同时坚持清,轮休交接清,并实行工段长问责制,把项目管理落到实处,见到效果。2、生产管理创新必须调整思路,塔河油区生产管理有别于传统的管理模式,通过建立一套新型的适合塔河油区生产管理特点的管理模式,管理,“以项目部建立对甲方生产管理特点的总结和半年以来的运行经验,为管理中心,以采油队为管理核心,以班(站)为管理单元,实行工,建立新型的项目管理体系。工段长问责制主要内容如段长问责制”下:页15共页3第错误!未指定书签。创建时间:塔河项目部工作思路、工段长对其所管井(站)生产、安全、成本、创收、基础)(1工作全面负责,享受工段长待遇,对班(站)内人员有调配权、违章违纪处罚权、轮休串休假的审批权,责权利相统一。)工段长日常职责主要负责全班(站)日常生产管理,做好2(上传下达和落实工作;负责班(站)各项生产工作的组织实施,掌握本站的生产动态,及时审查录取资料、日报表的准确性;全面落实确保安全生按照安全技术规范、标准实施安全生产管理,HSE管理,确保设备、人员的安全;抓好班产规章制度和安全操作规程的执行,(站)职工劳动纪律,检查全班(站)岗位责任制的执行情况;认真、标准化现场、标贯彻执行“三标”工作要求,按照标准化班(站)及时发现和解决准化管理开展工作;做好本站人员的政治思想工作,工作中出现的各种思想问题,不能处理要及时上报,