文档介绍：永红煤矿安全诚信管理办法为强化管理,提高全员安全意识、诚信意识、大局意识,特制定安全诚信管理实施办法:一、 成立安全诚信管理领导组组长:矿长副组长:工会主席成员:矿领导及各科室队负责人下设办公室在企管科,办公室主任由企管科长兼任,负责安全诚信管理办公室的日常事务。二、 管理人员安全诚信考核1、 考试范围:井上下组长以上管理人员、科室管理人员2、 考核办法:实行月底分100分考核,95分以上为优秀管理人员,80-95分为合格诚信管理人员,80分以下为努力不诚信管理人员。3、 考核内容:安全生产事故考核:(以安全科考核为依据)负责、分管、分包范围发生一次非伤亡二级以下事故减10分;负责、分管、分包范围发生一次非伤亡一级事故减20分;负责、分管、分包范围发生一次轻微伤事故,减20分;负责、分管、分包范围发生一次轻伤以上事故直接记入不诚信管理人员;当班管理人员加扣10分。(2) “三违"考核:(以安全科考核为依据)出现一次一般“三违”减10分;出现一次严重“三违”、“红线”三违直接记入不诚信管理人员。(3) 隐患考核:(以安全科考核为依据)负责、分管、分包范围出现一次重大隐患减20分;无故不参加定期隐患排查人员每次减5分;一般隐患未按期整改,责任人每次减5分;重大隐患未按期整改,责任人直接记入不诚信管理人员。(4) 带班、跟班、值班考核:(以安全科考核为依据)未按规定带班、跟班、值班人员每次减20分;带班、跟班、值班迟下早上,未履行现场交接班,每次减20分;带班、跟班、值班未及时认真填写记录,每次减5分;捎卡入井者,直接记入不诚信管理人员。带班、值班期间脱岗,直接记入不诚信管理人员。(5) 安全生产标准化考核:(以质标办考核为依据)负责、分管、分包范围质量标准化建设不达一级标准,直接记入不诚信管理人员;未按标准操作,发现一处,责任人减2分;动态不达标,发现一处,责任人减2分。(6) 工作任务考核:(以办公室考核为依据)工作拖延、推诿扯皮、未按期完成指定工作,每次减10分。(7) 出勤考核:(以企管科、党工办、调度室考核为依据)当月出勤率不达95%,减2分当月出勤率不达90%,减4分当月出勤率不达80%,减6分。(8) 培训学****考核:(以培训中心考核为依据)矿内组织的各类培训无故不参加者,每次减5分;未及时参加矿方安排的外出培训学****每次减5分;矿内组织的各类考试,一次不合格者减5分;外出培训未取得资格证者,一次减10分;无故未参加矿内组织的各类安全活动者,一次减5分。(9) 材料管理:(以供应科考核为依据)负责、分管、分包范围出现一次材料浪费现象,减5分;负责、分管、分包范围出现一次材料未回收复用现象,减5分。(10)作风建设考核(以党工办、企管科、保卫科考核为依据)发生上班迟到、早退、脱岗、串岗、网上聊天、网上购物、离岗或请假未登记备案其中之一行为者,一次减5分;出现一次打架斗殴、酗酒闹事、伺机报复等事件,责任人直接记入不诚信管理人员;人为破坏安全设施、设备、宣传牌板、警示标志的,直接记入不诚信管理人员;严格请销假制度,旷工每天减10分;纪律检查小组所查处的问题。责任人一次减2分;严格遵守矿内的各项规章制度,违反按“三违”处理;按时参加各项会议,无故未参会一次减5分;每天做好学****笔记,欠一篇减2分,每月考试不合格者减5分;未积极参加矿内临时组织的各类活动,一次减5分。(11)三项基础工作:(以安全科考核为依据)负责、分管、分包区队每月考核得分不足95分,减3分;负责、分管、分包区队每月考核得分不足90分,减5分;负责、分管、分包区队每月考核得分不足80分,减10分。(12) 技能提升:(以培训中心考核为依据)学历、职称(职业技能)一项不合格减2分。(13) 表彰奖励:参加各级各类活动、竞赛,获得本矿个人荣誉加3分、公司级加5分、县级加10分、市级加20分、省级加30分。(见证积分,由本人提供)新工艺、新发明、新创造获得资格证,一项加30分。(见证积分,由本人提供)创新管理:一项加3分,采用一项加5分。(以调度室考核为依据)合理化建设:一条加1分,采用一条加2分。(以调度室考核为依据)拾金不昧、见义勇为、抵制不良行为、不文明行为、不安全行为等成效突出,获得本矿个人荣誉加5分,公司级加10分,县级加15分,市级加20分,省级加30分。(见证积分,由本人提供)行业期刊发表学术文章,县级加5分,市级加10分,省级加20分,国家级加30分。(由本人提供)《沁和报》发表一篇一般作品加3分,优秀作品加5分。(以党工办考核为依据)三、职工安全诚信考核1、 考试范围:除管理人员外的全部员工2、 考核办法:员工安全诚信管理实行月底分100分考核,95分以上为优秀员工,80—95分为合格、诚信员工,80分以下为努力、不诚信员工。3、 考核内容:(1) 安