文档介绍：第二章基本概念、基础数据
基本概念
生产经营运作三要素
基本生产类型
制造业生产计划环境
物流、资金流、信息流
生产经营运作三要素
操作数据
计划活动
执行活动
概括地说,控制企业生产经营系统的全过程即是掌握准确的数据,制订有效的计划,正确地执行计划并利用反馈信息不断地解决出现的问题,使有效的计划付诸实现。
“计划-—执行—度量—校正”
讨论
哪些是我们企业的操作数据?
我们的计划活动有哪些?
哪些是我们的执行活动?
企业生产类型
流程型—如化工、制药
离散型
车间任务型—如机械制造
每项生产任务只要求企业的部分资源
将功能类似的设备按空间和行政管理的不同划分成生产组织
工艺路线灵活
库存管理复杂
重复生产—如电视机装配
加工能力和工装设备专门设定
工艺路线固定
生产加工时间短,排队等待时间短,在制品少
制造业生产计划环境
面向订单设计
面向订单生产
面向订单装配
面向库存生产
半成品库
原材料库存
在制品
包装
成品库存
客户
供应商
供应商
客户
库存
车间在制品
供应商发票
应付款
总帐
开发票
应收款
发票、信贷备忘录
客户付款
支
票
对帐单
市场预测
经营计划
生产规划
主生产计划
客户订单
物料
需求
计划
采购订单处理
客户订单处理
生产订单处理
供应商
库房
车间
客户
基础数据的准备与维护
物料主文件
物料清单
工艺路线
工作中心