文档介绍：大型企业的管理模型
大型企业有助于企业成本的降低,成本优势是大型企业最重要的优势之一。成本的优势运用得好,就会转化为效益。一般来说,大型企业的经济效益比小企业要好,但大型企业的管理难度比中小企业困难,大型企业在管理中往往会犯“大企业病”,而且往往会因
“大企业病”而影响企业的效率。“大企业病”的出现主要是因为大型企业组织结构复杂,因此,如何提高大型企业的组织力是管理学中的一个重要课题。
仁达方略的大型多元化集团企业管理模型揭示了集团企业成功的3个核心因素:战略力、组织力和执行力。如图1-1所示。
外部环境
政策动向
产业格局
技术趋势
行业竞争
结构
客户与消
费者
竞争对手
供应商
资本市场
法律法规
愿景/战略目标
组织愿景与
使命
长期目标
战略选择
业务与职能战略
产品/研发策
略
市场策略
品牌策略
渠道/销售策
略
供应链策略
组织架构
管理模式
治理结构
功能定位
责权体系
核心管理流程
整合机制
业绩管理组织
文化
核心价值观
企业宗旨与
信念
员工行为
领导风格
组织变革能力
激励能力
建立共享价值
观
业务流程信息管理
品牌管理 IT战略
产品开发 IT基层架
生产制造 构
供应链管理 IT系统
技术人力资源
核心技术 人力资源
政策
应用能力 岗位管理
生产工艺 绩效管理
研发 薪酬管理
知识管理
/共享
培训发展
核心竞争
力
组织效率
员工士气
变革能力
质量
创新
设计周期
制造周期
运营成本
(其他)
盈利能力
ROA/EVA
市场份额
客户满意度
毛利收入
公司形象
品牌形象
人均劳动产
出率
(其他)
方向性因素
结构性因素
运营性因素
公司内部
整体组织绩效
内部
外部
图1-1 大型企业管理模型(资料来源:仁达方略数据库)
从图1-1可以看出,大型企业的管理主要是企业内部的管理,但这种内部管理必须要顺应外部环境,而内部管理的最终目的是提高企业的经营绩效。
大型企业的外部环境
影响大型企业的外部环境主要包括以下几个方面。如图1-2所示。
政策动向
产业格局
产业竞争
结构
技术趋势
法律法规
资本市场
供应商
客户与
消费者
竞争对手
大型企业
图1-2 大型企业的外部环境
我国是一个有计划的市场经济国家,政府在经济发展中起着重要的作用,有时候甚至是主导作用,因此,国家政策动向历来为我国企业所重视,国家的一个政策有时候可以决定一个企业的生死。例如,由于近年来
我国钢铁行业发展过热,国家发改委为遏制钢铁工业盲目发展的势头,发布《关于制止钢铁工业盲目发展若干规定的通知》,从加强政策引导、严格市场准入、加强土地管理和改进银行信贷等多方面对钢铁投资过热进行抑制。国家对钢铁产业实行的产业政策导致钢铁产业格局发生重要变化,一些小的钢铁企业面临倒闭或被兼并的命运。可见,政策对企业的影响在企业的外部环境中是处于首位的。特别是对于大型企业来说,由于规模庞大,转型较为困难,如果和国家产业政策发生冲突,只有被淘汰的命运,这样的教训实在是太多了。
产业格局就是指在一定时期内一个国家的产业分布状况。产业格局发生变化必然会给这个产业内的企业带来不同程度的冲击。例如,出于市场份额和品牌的原因,中国的汽车工业被定位为“3+6”的格局。分别为一汽、东风、上海三大汽车集团加上广州本田、重庆长安、安徽奇瑞、沈阳华晨、南京菲亚特、浙江吉利6个独立骨干轿车企业。如果这种产业格局趋于稳定,那么对于其他汽车企业来说必然会受到不同程度的竞争压力。
科学技术是第一生产力,科学技术对经济发展起着重要的推动作用。对于企业来说,只有不断掌握最新的技术才能不被市场所淘汰。因此,技术发展趋势对企业经营的影响是十分巨大的。例如,信息技术的发展和成熟不但催生了一个新兴产业,而且对其他企业也产生了意义深远的影响。因此,企业要增强技术进步意识,充分认识技术进步对创造经济效益、提高竞争力进而对企业生存发展的重要性。
竞争是这个社会永恒的主题,在市场经济环境下,竞争更是企业发展的重要考量因素。行业竞争结构对企业的影响是最为直接的。一个行业的经济特性和竞争环境以及它们的变化趋势往往决定了该行业未来的利润