生产经营计划管理制度.docx

文档介绍：生产经营计划管理制度一、 每月月底以前由生产科组织编制下月生产经营计划。二、 生产经营计划内容包括:各施工队产量、进尺的任务,单价,材料消耗指标,具体奖惩办法等。三、 在施工作业中如果需要局部调整生产经营计划,由主管技术员提出书面申请,经科长、生产矿长、总工签字后备案生效。四、 月终主管技术员对各施工队本月的生产任务完成情况进行总结。根据生产经营计划进行奖惩,并报生产科长,生产矿长备存。五、 月底经营办公室对各施工队本月的材料消耗进行总结,根据生产经营计划进行奖惩。