文档介绍：企业管理沙盘模拟课设实****报告目录1实****目的 32实****内容 33问题分析 84心得体会 111实****目的建立以流程化、系统化的视角***来经营企业,实现企业整体的最优化的同时,提升团体合作与沟通能力。达到的收获:;2••掌握理财技能,以“客户为屮心”的视角***企业经营管理,体会不同经营策略对财务状况及财务成果的深刻影响;理解从企业经营流程的视角进行财务预算与财务成本控制与管理,从财务的视角应对竞争与挑战,合理平衡企业盈利能力、偿债能力、营运能力与发展能力;理解与掌握企业财务分析工具与财务评价的方法,提升计划的系统性和周密性,体会财务安全的重要性;学会“财眼”看企业,理解企业战略规划、营销规划、产品研发、生产计划、设备投资规划、物资采购、财务预算与管理等经营与财务的关系,参与财务政策的制定。消除其他部门与财务部门的沟通那个障碍,提升各部门的财务水平自我诊断能力。2实****内容1起始年由于我们都是初次接触沙盘实****对企业的主要工作流程和特点都不是很熟悉了解,所以起始年的工作由老师指导我们统一开展。我们的工作以任务清单为主要依据,根据任务清单的主要内容逐项开展工作任务。如需要执行和完成任务,则在任务相应的方格位置打对勾,反之打叉。需要注意的事,执行过程屮要严格按照任务清单的任务顺序流程开展,不能打乱次序,比如,更新短期贷款和还本付息的工作先执行,应收款收现的工作后执行,不能因为暂吋没有现金支付短期贷款和利息就先把应收款收现,那样是违反游戏规则的动作,也是做财务工作小需要注意和避免的错误。作为财务总监,主要负责财务方而的工作。在任务清单的指导下,首先要做的是支付税款、广告费和登记销售订单,之后就要很细致的做企业的现金流量表。企业的各项工作任务都是需要资金做支持的。可以说,现金和财产就是一个企业存活的血液,管理好企业的财务,将是一项任重而道远的工作。现金流量表的记录需要团队的配合以及财务总监的认真填写。盘面上需要资金支付的地方财务总监都要留意是否出现资金流动。各个部门要管理好自己的工作任务,需要伸手动的地方就动,不属于口己的管理范囤就不能随便动,这样做的H的首先是为了保证各项工作的有序进行,其次是给财务总监一个条理的工作流程认识,不至于产生过多的错误。而且在沙盘屮如果我们不按流程进行,在点的步骤前的步骤就无法进行了。在本年度的动作完成Z后,就要开始汇总工作,汇总各个年度的资金收支情况,填写综合管理费用明细表,损益表,以及年度财务报表。这项工作被称作“关帐”。关帐做好的标准体现在资产和负债及权益平衡,各项收支正确明了。这项工作也是一个年度的收尾工作,要认真负责做好。在老师的指导下,我们各个小组的财务工作都在正确的任务进度下取得了成功,做到了负债及损益和资产的平衡。每个年度都要上报净利润和所有者权益,作为衡量企业的标准。由于大家接手的是一个比较保守的企业,并且现状是相同的,所以起始年的情况只是作为我们熟悉工作的一个实践。2第一年在经过起始年的实践之后,大家都对自己的工作有了初步的了解,接下来的五年里,就要靠我们大家的共同努力来实现企业的经营模式变革,并尽全力获取更大的经济效益。作为财务总监,更是要以认真负责的态度对待工作,争取在做好本职工作的同时,协助其他部门的工作正常高效的开展。第一年的工作可以说是大家初出茅庐的第一次正式工作。在这个年度开始之初,就是投入广告费争取订单。财务总监的主要工作则是提供本年度所能支出的资金状况,并提出合理化建议。接下来的工作则是根据任务清单开始有序的进行。财务总监可以说是整个年度工作流程小最繁忙的,在配合CEO做岀的重大战略决策的同吋,协助各个部门的实施工作,吋刻注意盘面上的资金流动并及吋记录,考验财务总监的细致程度就是这个吋候。在第一年的工作屮,我们组主要做出的决策包括新产品p2研发、区域市场开拓等。由于各项工作都是在变革企业现状,支付的各项管理费用比较多,在投入广告费4M的吋候没有争取到市场老大,也没有拿到好的订单,订单LP1-5/6上产品数量4件,所以在这一年出现了亏损,亏损了10Mo3第二年我们组继续了产詁p2的研发,在这年我们广告费投入了8M,本地市场投入了5M,区域市场投入T3M,拿到了两个订单LP1-2/6和RP1-2/3,由于本次产品订单较上次多,所以本此亏损较上年少,,我们投入了10M的广告费,拿到了LPl-4/5、RPl-l/3、LP2-l/5、LP2-4/5四个订单,虽然卩2有一个加急订单,但由于有库存并且向D组购买了一个产品,所以能够按吋交货,并未出现违约行为。同吋为了提高产能和扩大生产,我们增