文档介绍：海通集团部门职能体系简述(讨论稿)海通集团总部相关部门职能简述发展战略中心负责规划集团战略规划和战略目标,制订集团年度经营计划负责调研集团外部经济环境分析和掌握企业内部环境和资源状况集团整体经营状况分析投资项目立项、可行性分析,及已投资项目的管理提出集团对全资、控股、参股集团资产重组计划的立项、可行性分析,并参与组织实施参与对宁波本部、营销总部和事业部的管理稽核上级交办的其他事项财务中心参与集团投、融资决策研究拟订集团财务战略拟定集团财务管理方针、政策、财务组织制度及管理流程审核宁波本部和营销总部的财务预算方案负责宁波本部、营销总部财务负责人的管理负责集团总部的财务管理集团资金资源的调配与管理下属机构财务活动合规性的管控参与对宁波本部、营销总部和事业部的管理稽核上级交办的其他事项人力资源中心负责拟订集团人力资源战略,作为人力资源委员会的决策参考拟定集团人力资源方针、政策及管理流程参与对宁波本部、营销总部和各事业部的管理稽核组织、实施宁波本部、营销总部经营层的人力资源管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励、异动、成长、人力资源信息管理等工作接受宁波本部、营销总部的高级人才招聘委托负责总部的人力资源管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励、异动、成长、人力资源信息管理等工作负责拟订集团的机构设置、调整,部门职能的划分与协调方案上级交办的其他事项内审中心负责制定集团审计制度及审计部工作规定、工作计划全面审计集团财务收支及各项经营管理活动审计集团内部会计凭证、帐薄、报表的合理、合规、合法性审计集团预算报告及内外经济合同审计预测、决策方案及经济活动分析报告审计下属公司销售收入、成本费用、经费支出情况审计宁波本部及下属分子公司(事业部)与营销总部及下属分子公司的往来业务协助外部审计机构进行对集团的审计工作上级交办的其他事项证券法务部拟订集团有关信息披露的规章制度,并督促、监督相关部门执行筹备股东大会和董事会会议,准备会议的议案,准备和提交国家有关部门要求的股东大会和董事会出具的报告和文件负责集团有关信息披露事宜,向投资者提供集团公开披露的资料,承担信息披露事宜各项具体工作为集团高管人员收集有关信息,包括证券市场的最新动态,国家新出台的证券财经政策、法律和法规,媒体对集团的报道和评价,汇总整理后定期呈送配合中介机构,参与集团股票增发、配股、资本运营及下属子公司的改制等工作配合集团有关部门,做好年报、中报、季报的编制工作集团证券类文件资料的收集、整理和保存接待投资者来访,回答股民咨询上级交办的其他事项海通集团本部相关部门职能简述生产中心下辖采购部、生产技术部、采购部,主要功能是与营销部门的衔接,并根据销售计划对子公司进行生产计划、技术、质量、设备和采购的宏观管理当事业部开始正式运行时,该部门将逐步撤除,变为经营管理部,负责与营销部门的衔接与各事业部的协调,进行技术、质量、生产、设备和采购的宏观管理人力资源部全面负责本部人力资源管理工作,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励、人员异动、人力资源成长管理、人力资源成本管理、人力资源信息管理等工作参与对事业部运营进行稽核负责对事业部经营层进行人力资源管理,包括招聘、培训、薪酬、绩效、激励、人员异动、人力资源成长管理、人力资源成本管理、人力资源信息管理等工作负责拟订本部的机构设置、调整,部门职能的划分与协调方案接受各事业部委托招聘上级交办的其他事项研发中心研究产品研发战略,拟订公司产品中、长期发展规划根据公司产品研发战略,制定年度产品研发计划、检测计划负责集团新产品,科研项目的管理工作(包括研发项目立项、可行性研究、实施计划的确定及管理、新产品研发基金的管理、对研发工作的定期分析总结等)开发成本控制负责集团食品安全管理工作(包括定期发布、收集信息为决策服务,制定食品安全管理制度,系统规范食品安全实施内容等)新技术的引进与对外交流生产工艺创新对开发的科技成果申报和推广上级交办的其他事项行政部负责制度管理(包括制度的制订、完善、实施和监督)负责会议管理(包括组织会议,形成会议纪要,对会议形成决议的执行情况进行跟踪,以及相关事项完成后的检核等)负责行政综合事务管理协调宁波本部各系统之间的关系,促进合作,提高工作效率负责企业文化建设负责生活后勤服务管理(包括车辆、办公用品、生活设施、内外环境卫生、食堂、宿舍等生活后勤服务的总务管理)负责安全保卫消防管理(包括治安综合治理、安全责任制、消防责任制、门卫管理和人口管理等工作)大型活动的筹划、组织上级交办的其他事项党群工作部党的组织建设主管党的纪律检查工作负责职工政治思想教育负责宣传工作负责团委工作负责工会工作管理协助行政部进行企业文化建设上级交办的其他事项财务部负责本部预决算管理根据集团的总体经营计划及其分解情况作出本部预算,并分解到各子公司(事业部)牵头组织建