文档介绍：企业发展建议企业发展建议企业发展建议: 要求, 按时、按质、按量去完成; 当生产过程中出现异常情况时, 现场管理者要和员工积极配合, 妥善处理; 若遇到自己解决不了的问题时, 要及时汇报上级领导, 对出现问题的原因作出解释, 并能够提供自己解决问题的方法和建议, 在上级对此类问题作出合理安排时……企业发展建议:企业发展建议企业发展建议管理工作中的七种浪费要比生产现场中的七种浪费严重的多, 但是解决起来也困难得多, 企业发展建议。因为生产现场中的浪费大多数可以量化, 然而管理工作大多为软性指标, 具有较大的弹性, 要想进行量化和细化相对较困难。作为一名生产车间管理者, 如果不能引导车间各级管理人员对管理工作中的浪费形成共识, 齐抓共管, 是很难持续有效地长期开展下去的, 这就要求生产车间管理要引导大家有打持久战的心理准备, 鼓足勇气, 从消除点滴的管理做起, 向着经营管理革新的目标一步一步地坚定不移地走下去。五、作为一名优秀的生产车间管理者,要学会向上管理和向下负责。在与管理者讨论时, 我发现了一个很普遍的现象: 几乎所有的管理者都会认为管理是向下, 而负责是向上的。如果你问大家, 你向谁负责? 你得到的答复一定是: 我们向领导负责; 你问大家, 你管理谁?那么结果也一定是我管理下属。但这个答复是错误的。向上管理, 管理自己的上司: 我们知道, 管理需要资源, 资源的分配权力在你的上司手上, 这也是由于管理的特性决定的。因此, 当你需要进行管理的时候, 你所需要做的就是获得资源, 这样你就需要对你的上司进行管理。我们可以这样定义向上管理:“为了给你、你的上司和公司取得最好成绩,而有意识地配合你的上司一起工作的过程”。所以, 向上管理的内容就包括: 第一, 适合彼此的需要和风格; 第二,分享彼此的期望;第三,相互依赖、诚实和信任。向上管理, 简单的说,就是发现上司的长处,尽量避免上司的短处; 向下负责, 为下属提供机会: 负责是一种能力的表现, 也是一种工作方式。当我们说我们会对你负责的时候, 实际上已经把你放在了自己的生存范畴中, 我们可以这样定义向下负责:“为了给你、你的下属和公司取得最好成绩而有意识地带领你的下属一起工作的过程”。所以, 向下负责就包含: 第一, 提供平台给下属; 第二, 对下属的工作结果负有责任;第三,对下属的成长负有责任。向下负责,简单的说,就是发挥下属的长处,尽量避免下属的短处。六、作为优秀的生产车间管理者, 要善于做好生产现场管理。现场管理是企业管理中不可少的一个重要环节。做好现场管理工作, 不仅要求现场管理者具有一定的管理经验, 还必须对现场各工序的诸多环节了如指掌, 熟悉各工种的基本作业, 并能够把握住生产线各种管理要素,把现场管理工作处理得井然有序,有条不紊。现场管理水平的高低是衡量企业管理水平的具体表现。优秀的生产车间管理者, 要管理好现场工作, 必须要了解现场的管理内容, 企业的管理模式,了解企业内部的各项干部制度才能把管理工作做好。①现场管理者要有良好的协调能力。“管”, 是管理人和事, 把现场管理好,而“理”, 是把现场存在的问题处理的有条有理, 使现场具有良好的生产秩序和生产条件。在安排工作和处理问题时, 现场管理者必须具备良好的是非辨别能力和良好的思想意识, 不但要在生产线上起领导作用, 而且在员工中要起模