文档介绍：企业发展建议书企业发展建议书企业发展建议书: 企业发展建议书您好, 我这里有个模板不知道能不能帮上你~ 呵呵企业管理发展建议书一、对 XX 企业现状进行系统的 SWOT 、建立合理的企业组织架构、完善内部职能部门职责与权限分配、促进不同职能部门间的沟通, 进而大幅提高对事件反应的速度与工作效率。 2 、对 XX 企业现有生产管理现状进行评估,拟订 XX 企业生产管理基本模式。、员工培训系统建设、薪酬体系建设、绩效考核体系建设、内部沟通体系建设、文件制度管理体系的建设 3) 、办公用品与低值易耗品规范管理 4) 、办公行政系统建设 5) 、费用控制系统的建设,努力做到各项费用去向明确 5 、企业品牌文化的建立建全企业品牌文化是企业凝聚力的导向, 在整个体系供应链中, 起到最重要的合力作用。也是本企业在本质上有别于其它企业的一个根本因素。企业的品牌文化建设也是任何一个立志于把企业做大做强或使企业成功转型的企业家所必须面对的问题。做为本地一家有影响力与竞争力的企业, XX 企业的领导们应该立足于长远,从战略的角度上建立自己的企业品牌、企业文化。从而使自己能够走在竞争者的前面, 先人一步。这也是 XX 企业可持续发展一个根本。在这个方面,佳琦企业管理咨询公司将帮助 XX 企业实现其企业品牌文化的建立。 1) 、核心价值观的确立 2) 、宣传栏的建设、员工手册建立、企业内刊的建立、企业相关文体活动建设基于 XX 企业的现状,以及所需要的服务项目较多。为了能达到预期的咨询效果, 及佳琦企业管理咨询公司作为一个负责任的咨询公司的一贯原则。我们建议本次咨询服务的周期为六个月, 并在前期的调查研究、方案设计取得一致认可后, 采劝贴身顾问服务”的方式, 以确保设计方案的实效落实与动态调整。另外, 在服务期内, 一定还会有许许多多目前还无法预测的工作和事件会发生,作为全程深入“相伴”的顾问服务公司,我们理所应当承担力所能及的工作与责任。三、咨询顾问服务目标通过以上几方面的规划与设计,我们期望能够在本次与 XX 企业的合作中达到如下几方面的目标: 1、建立合理、科学的组织结构, 做到组织内部清晰、明了。同时明确各组织部门的职责与权限。 2、科学、理性地规划生产流程,“因地制宜”地制定生产流程各执行环节与接口。构建 XX 企业高效、有序、规范的生产管理机制,加强生产管理人员工作职责, 提升国春汽车电器厂的产品与服务的获利能力,为 XX 企业的企业战略目标的实现打下坚实的生产基矗 3、使生产整体管控与运作能力得到较大提升, 即订单评审、各类指令单的编制与下达、产品出入库管理、品质控制、库存标准的建立等。在上述的各个方面, 佳琦公司项目组成员将进行全程深入的指导与协助。 4、全面提升与改善 XX 企业 5S 目视化现场管理。我们将委派生产现场管理专家深入操作一线, 教练、培训与监督一线员工现场操作全过程,通过较长时间的纠偏来固化员工的工作习惯,与此同时,树立 XX 企业生产人员典范,总结、提炼和推广竞争模式,培养和提升 XX 企业一线生产队伍。 5、建立 XX 企业系统、科学的人力资源运行机制。包括公司员工的招聘、培训、岗位职责、薪酬管理、绩效考核等各方面都制定合理、有效的方案。提高员工的工作积极性,发挥其最大的潜能。 6、建立 XX 企业高效、有序的行政管理系统。加强各部门间的