文档介绍：企业管理创新建议企业管理创新建议企业管理创新建议:的创新。 4. 知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新, 用科学家钱伟长的话来说:“就是要借别人的刀来杀自己的猪, 故要耳听八方, 眼观六路, 关注科学各方面的进步。古今中外凡是有作为的人, 都是知识渊博的人。”作为管理者除掌握当代最……企业管理创新建议: 企业管理创新建议. 创新意识, 企业管理创新建议。创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向, 企业家的本质就是创新; 创新由于环境的变化因而是持续不断的,而非一劳永逸; 成功企业的衰退就在于企业固步自封,思维定势和管理惰性; 创新主体应是多元的, 企业管理者自己创新固然好, 但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力,管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。 2. 创新能力。创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷, 准确捕捉新事物的萌芽,提出大胆的推测和设想,继而进行周密地论证,拿出可行的方案来执行。创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机, 另一方面由于能力不足, 使创意破产。总之, 管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。 3. 管理者认知模式的刚性。 1991 年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”, 认为总裁的管理生命犹如五个季节:①受命上任。此时其能力、认知模式为新企业所看重, 且依赖已有的模式, 在最熟悉的领域进行改革:即“三把火”;②探索改革。结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整;③形成风格;④全面僵化;⑤僵化阻碍。在经过第二阶段的反省调整后,企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式, 并对自己的认知模式固执而迷信起来, 同时一旦形成思维定势, 往往很难改变。而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式,使刚性加强。客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新, 限制了其在现有企业的创新。 4. 知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新, 用科学家钱伟长的话来说:“就是要借别人的刀来杀自己的猪, 故要耳听八方,眼观六路,关注科学各方面的进步, ,企业管理创新建议。古今中外凡是有作为的人, 都是知识渊博的人。”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外, 还要随时掌握企业内部信息, 这是企业管理者做出正确决策的基本条件。但事实上, 管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。随着任期延长,下