文档介绍：企业管理方面的建议企业管理方面的建议企业管理方面的建议:企业管理方面的建议关于公司管理方面的分析和建议这次出差, 说实话, 效果很不好, 企业管理方面的建议。我事先也没想到自己的工作会做到这种结果, 感到十分失望。这样的开头可能会造成本文带有一丝反思的味道。这次经历也让我有机会从另外一个角度审视我们的管理现状, 那就言归正传, 首先分析一下我们的管理中存在的一些问题。总体来看, 我们的管理是一种比较松散, 比较人治的管理。管理手段非常软, 带有强烈的个人色彩。在这种管理方式下, 公司初期走的不太稳, 主要的项目基本由几位核心管理成员实施完成, 人员流失比较严重, 交替比较频繁。但在当时公司规模小, 处于发展初期, 产品技术含量相对较低, 设备结构相对不是很复杂, 市场和项目实施相对也比较好做的情况下, 还是坚强的走了过来。但是一路走来后, 这种管理方式的弊病逐步显露出来。其实我这里想说的不是管理制度上的问题,而是管理方式上的不足。 1 、管理者的管理风格容易被员工看透,使得管理者难以驯服手下。这种过于松散的管理方式很容易对员工的成长造成伤害。因为没有监督体制, 容易造成员工们都只做表面文章, 应付差事。到头来, 缺乏有责任感、上进心的员工, 将使公司的发展走向衰败。历史上, 有治世之能臣之称的曹操, 刚出道接任京城北部治安官员。当时该处为皇亲贵势聚居之地,很难治理。曹操一到职,就申明禁令、严肃法纪。于是,“京师敛迹, 无敢犯者”。我们同样需要严格管理, 令行禁止。 2、法令不能贯彻实施。管理者只是简单地提出工作安排和任务要求, 却不能严格监管, 使计划按规定时间和要求执行到位, 这是一种管理的不负责任。缺乏强有力的监管措施, 员工在这种环境中长期养成懒散的毛玻即便初期有上进心的员工,也会逐渐被消磨掉斗志。 3 、管理过于软弱和缺少管理者与员工之间坦诚的交流,会造成员工只在上级面前积极努力, 这样虽然确实能做出一些成绩, 但是上级不在时员工便会放松对自己的要求。我们不能指望会有好员工毫无条件的积极努力为公司付出,因为员工总是会对工作条件和待遇不满。因此只能通过加强管理的执行力度来解决问题。 4 、不能及时与员工沟通,控制工作进度,会造成上下级之间的不信任, 使得员工最终酿成大错, 搞到被辞退的地步。这叫做管理者与员工的“双败”。我们以往经常下达命令后便将员工放任自流, 员工说难以完成时也没有及时提出改进措施, 没有严格要求, 没有奖惩机制, 大家都一拖再拖, 结果任务没有及时有效的完成, 管理者与员工之间也因此产生隔阂,互不信任,开除了事。 5 、没有奖惩机制,员工干好干坏一个样。工资半年到一年才调整一次, 中间员工的工作出了问题, 他也不会太在意。直到事情搞得一团糟,再来弥补,对各方的利益造成了损害。人无远虑,必有近忧。员工不会总是盯着一个比较遥远的目标而努力, 我们需要有短期的激励和惩罚机制来有效引导员工努力工作, ,企业管理方面的建议。管理出了问题, 应首先从管理者自身分析原因, 否则管理水平永远无法提高,企业的发展也无从谈起。基于以上分析,我提出以下几点改革建议: 1 、调试人员的薪酬计划改革,按劳付酬。降低专门的调试人员的基本工资, 以完成项目为指标, 抽取一定比例的合同额作为项目完成奖金。 2 、生产部、技术开发部与工程部分离,各司其职,责