文档介绍：某集团年度人力资源规划期望——通过本规划,您能了解:
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障期望——通过本规划,您能了解:
公司HR工作现状、2003年目标及重点
公司2003年HR重点业务策略
公司HR专业化能力提升策略
公司年度HR重点工作推进节奏
HR工作的组织保障某公司某公司人才人才吸引吸引向往向往(向往在某公司工作)人人(向往在某公司工作)人人力力发展发展成长成长力力资资(不断学习成长)资资源源源源激励激励激情激情工工(做事充满激情)效效作作果果保留保留归属归属(充满对企业归属感)HR记分卡现状*目标*重点如何满足公司对人力资源的要求?1财务KPI目标我们需要做好什么事情?2内部客户3人力资源工作者KPI目标KPI目标群组、区域、部门怎样期望我们?滞后4学习/成长滞后KPI目标超前超前我们需要学习什么?现状*目标*重点指标02年现状03年目标说明人均营业额885万元/人943万元/人(不含工(不含工人)人)人均利润80万元/人90万元/人(不含工(不含工人)人)%营业额比例内部财务学习客户现状*目标*重点内部财务学习客户客户需求指标02年现状03年目标吸引//向往高级人才招聘•高级人才招×人;•增长×%——×人•研发:×%•研发:×%人才结构指标•专业服务×%•专业服务:×%•国际化:×%•国际化:×%加入公司,谋求发展,环境怎样现状*目标*重点内部财务学习客户客户需求指标02年现状03年目标•后备干部储备×有后备发展//成长•没有后备储备计划•%GM总监有后备•员工的下一步•无明确要求5;50%的员工与上级•高层干部个性•×%•30%化培训落实率就下一步达成共识•不变•末端淘汰率•×%激励//激情员工奉献度•10%•提高一倍×%(全球均值为×%)保留//归属工作环境质量•总体ו达到全球公司均值ו×%绩优员工流失率•<×%×CV认同率•%•保持不变现状*目标*重点竞争力指标02年现状03年目标招聘效率能力•高级人才供给及•无标准•候选人:录用=×;效率••能力标准覆盖培训•能力标准覆盖全员×%;发展工具\手段•专业序列推进率普及到相应能力培训覆盖•总经理HR目标实•10个序列有职业发展现率•无标准路径•×%总经理实现个人设定的HR目标•人均学时•40小时•干部当讲师学时•高层不低于6小时激励手段•薪酬水平与市场•处于市场水平•达到市场中分位水平的对比内部财务学习客户现状*目标*重点内部财务学习手段指标02年现状03年目标学习客户引进高级人才•引进人数引进×人•引进×人;专业化提升•专业化培训学时•专业化培训×学•专业化培训课程达时到60学时;•HR链内轮岗•自发3人(王\李\那)•自觉5人•×%以上具有本•90%以上具有本科以上学历;科以上学历;建立公司内HR•学历及经验指标从业标准•外部招聘,至少有•外部招聘,至少有2年以上HR经验2年以上HR经验