文档介绍：该【某集团年度人力资源规划(2) 】是由【zhangkuan1436】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【某集团年度人力资源规划(2) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。某集团年年度人力力资源规规划
期望———
通过本规规划,您您能了解解:
公司HR工作现现状、2003年目标标及重点点
公司2003年年HR重重点业务务策略
公司HR专业化化能力提提升策略略
公司年度度HR重重点工作作推进节节奏
HR工作作的组织织保障
吸引
发展
激励
保留
向往
(向往在在某公司司工作))
成长
(不断学学习成长长)
激情
(做事充充满激情情)
归属
(充满对对企业归归属感))
人
力
资
源
工
作
人
力
资
源
效
果
某公司
人才
现状*目目标*重重点
我们需要要学习什什么?
我们需要要做好什什么事情情?
群组、区区域、部部门怎样样期望我我们?
如何满足足公司对对人力资资源的要要求?
超前
滞后
财务
KPI
目标
内部客户
KPI
目标
人力资源工作者
KPI
目标
学习/成长
KPI
目标
超前
滞后
2
3
4
1
HR记分分卡
现状*目目标*重点
财务
客户
内部
学习
指标
03年目标标
02年现状状
说明
人均营业额额
人均利润
人力成本占占营业额比比例
885万元元/人
(不含工人人)
943万元元/人
(不含工人人)
80万元/人
(不含工人人)
90万元/人
(不含工人人)
%
现状*目标标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标标
02年现状状
吸引//向向往
高级人才招招聘
人才结构指指标
增长×%———×人
研发:×%
专业服务::×%
国际化:××%
指标
高级人才招招×人;
研发:×%
专业服务××%
国际化:××%
加入公司,谋求发展展,环境怎怎样
现状*目标标*重点
财务
客户
内部
学习
客户需求
03年目标标
02年现状状
保留//归归属
工作环境质质量
达到全球公公司均值××
指标
总体×
×%
激励//激激情
员工奉献度度
10%
提高一倍××%(全球球均值为××%)
绩优优员员工工流流失失率率
<××%%
发展展//成成长长
后备备干干部部储储备备
员工工的的下下一一步步
高层层干干部部个个性性化化培培训训落落实实率率
末端端淘淘汰汰率率
没有有后后备备储储备备计计划划
无明明确确要要求求
×%
×%
×%GM有有后后备备5;50%总总监监有有后后备备
30%的的员员工工与与上上级级就就下下一一步步达达成成共共识识
不变变
CV认认同同率率
×%
保持持不不变变
现状状*目目标标*重重点点
财务务
客户户
内部部
学习习
竞争争力力
03年年目目标标
02年年现现状状
指标标
招聘聘效效率率能能力力
高级人才供给给及效率
无标准
候选人:录用用=×;

发展工具\手手段
专业序列推进进率
总经理HR目目标实现率
能力标准覆盖盖全员×%;相应能力培培训覆盖
10个序列有有职业发展路路径
×%总经理实实现个人设定定的HR目标标
人均学时
干部当讲师学学时
40小时
高层不低于6小时
激励手段
薪酬水平与市市场的对比
处于市场水水平
达到市场中分分位水平
能力标准覆盖盖培训普普及到
无标准
现状*目标*重点
财务
客户
内部
学习
学习手段
03年目标
02年现状
指标
引进高级人才才
引进人数
引进×人
引进×人;
专业化提升
专业化培训学学时
HR链内轮岗岗
专业化培训课课程达到60学时;
自觉5人
学历及经验指指标
专业化培训××学时
自发3人(王王\李\那)
建立公司内HR从业标准准
×%以上具有有本科以上学学历;
外部招聘,至至少有2年以以上HR经验验
90%以上具具有本科以上上学历;
外部招聘,至至少有2年以以上HR经验验
现状*目标*重点
公司规划纲要要确定了
公司的战略重重点;资源投投入分布;重重点的策略;
HR的BSC明确了HR配合战略的的核心目标,
让一流的人才才向往企业,在企业中激激情工作,有有归属感,从从而创造一流流的业绩
HR2003年重点、特特殊策略一览览表
注:
表示举措重要要差异,不意意味该项工作作重要性差异异,如:一星星只意味在这这个点上无专专门特别的举举措,则不细细化,同全员员,而非不重重要