文档介绍：62、3制造总监绩效考核表定      量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源生产计划完成率实际产量/计划产量=a%≥100%8 销售部产品质量合格率(库存抽检)合格产品量/产品总量=a%≥98、5%15 品管部系统目标人力成本人力成本费用额/当月销售收入=a%≤2、5%10财务部产品出品率产品产量/耗用原料总量=a%≥98%12制造、财务存货周转率(销售成本-制造费用)/存货平均余额=a%≥75%10 财务部库存损耗率当月盘点差异额/当月周转总额=a%≤0、2%8 财务部制程合格率制程合格批次/总批次=a%≥90%7品管部目标制造成本制造系统成本/当月销售收入=a%≤75、48%30 财务部  合计100     定      性考核项目定性指标得评估得方法权重(%)分数计算资料来源计划管理改善得有效性考核制度,检查报表10 总经办生产管理改善得有效性考核制度,检查现场,评估效果10 总经办仓储管理改善得有效性考核制度,检查现场,检查帐表,评估效果10 总经办制程品质控制得有效性考核过程,评审结果,统计异常,分析投诉与退货10 品管部工艺管理与控制体系改善得有效性评审制度与技术文件,考核过程,评估效果10 技术部设备管理改善得有效性评审制度,考核过程,评估效果10 总经办作业研究与劳动效率提高得有效性统计、分析数据,评报告,考核结果10 总经办计量体系建立与改善得有效性考核过程与评审监督10 制造、技术核算体系建立与改善得有效性评审文件与表单,查阅记录,审核报表10 总经办消防安全管理改善得有效性评审文件,考核过程,定期检查10 总经办  合计100   62、3 品管部绩效考核表修订日期:2016年8月31日定      量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源来料合格率合格来料批次/来料总批次=a%≥95% 5 品管部产品合格率合格产品量/产品总量=a%≥98、5%35品管部退货检验及时率48小时内检验退货量/退货总量=a%≥99%10 计划、制造来料检验准确率准确批次/合格检验批次=a%≥99%15技术、制造制程合格率合格批次/指令单总批次≥90%5 品管部制程检验准确率准确批次/合计检验批次=a%≥99%15技术、制造部门目标费用率实际费用/当月销售收入=a%≤0、50%15财务系统  合计100     定   考核项目定性指标得评估得方法权重(%)分数计算资料来源   性品质记录、统计、分析体系建立得有效性查验档案、记录、报表、报告,考核过程10 总经办检验验收标准与作业指导书编制评审文件10 总经办品质保证体系得有效性评审文件,考核过程,评估效果10 制造、总经办制程品质控制得有效性评审文件,考核过程,统计异常,评估效果10 制造、总经办品质异常处理得有效性查验报告,考核过程,评估结果10 技术、总经办化验室管理改善得有效性检查现场,考核过程10 技术、总经办品质档案建设与品质报表设置评审报表,查阅档案10 总经办物料标识监督得有效性考察现场,评估效果10 计划、总经办品质管理制度建设及执行得有效性评审文件,考核过程,评估效果10 总经办品质活动得策划与推动评审计划,评估效果10 总经办  合计100   6。:2016/8/31  定   量考核项目考核指标2016年指标权重(%)分数计算数据来源新产品开发计划完成率完成项数/计划项数=a%≥100%15 总经办产品质量合格率合格产品/总产量=a%≥98、5% 25 品管部新产品毛利率(销售价格-物料成本)/销售价格=a%≥35%35 财务系统部门目标费用率部门目标费用/当月产品销售收入=a%≤1、0%20 财务系统技术改进项目按时竣工率按时竣工数/项目总数=a%≥98%5 总经办     财务系统               合计100   定   性考核项目定性指标得评估得方法权重(%)分数计算资料来源新产品上市评价考核产品技术经济竞争力10 市场部新产品生产工艺得合理性考核生产工艺得稳定性、可操作性10 制造系统工程项目与新产品技术移交得有效性[评审文件,评估效果10 制造系统新产品与技术改进项目技术档案编制查阅文件,统计资料10 总经办产品特性及化工原料检验标准编制与实施评审文件考核过程,评估效果10 总经办工艺技术改进得有效性评审文件,考核实施效果10 制造系统技术管理制度建设与执行得有效性评审文件,考核过程,评估效果10 总经办实验室管理改善得有效性考察现场,查阅文件10 技术系统消防安全技术措施得有效性评审技术文件,考核实施效果10 总经办产品质量稳定提高技术措施得有效性统计数据,分析退货,管理投诉10 品管部   合计100  6。2。3计划部绩效考核表修改日期:2016/8/