文档介绍：工程施工技术监管措施探讨工程施工论文一、抓好项目的施工管理策划,提高项目管理效率。在重点项目组织实施之前,对项目进行施工组织策划是提高项目项目管理效率,提高项目经营盈利水平的一条有效途径。各重点工程项目要重视项目策划的重要作用,组成项目施工管理小组, 对新开工重点全面进行施工技术方案、施工组织管理、施工进度安排、重难点控制对策等方面进行策划。通过施工管理策划, 一要全面推行工程项目管理标准, 全面规范项目管理活动, 实现项目管理的高起点入手、高标准建设; 二要对项目生产活动进行超前策划,分析施工管理的难点和重点,统筹安排各类经营资源,超前预测和规划,变“输血式抢救”为“事前诊断”,将问题消灭在萌芽状态。三要对项目的组织管理进行超前策划, 实现成本管理的事先能动控制, 综合优化控制和动态跟踪控制,提升对项目的可控能力。二、加强技术管理,优化施工组织。施工过程中要充分重视技术管理在施工管理的核心作用, 施工过程中许多安全质量事故的发生, 往往是技术方案的薄弱和不完善所导致。因此要以技术方案的优化完善为先导, 进一步优化施工组织设计, 科学编制施工组织方案, 充分利用和发挥项目有效资源, 做到施工组织落实到位、设计要求施工到位、施工工艺管理到位, 努力实现施工方案最佳、资源组合合理、经济效益最大。要在各种方案的制定中,充分发扬求真务实、勇于创新的精神, 确保技术方案的安全、合理、高效。要努力通过科研成果转化、设计及施工方案的优化、技术创新的细化提高工程质量,确保施工安全。要积极采用新工艺,新材料,新技术来提高质量, 降低造价, 节约成本, 节省工期, 同时也要适时加大安全设施投入, 确保万无一失。项目实施前,集团公司重点工程施工方案由总工程师牵头, 相关部门参加制定施工方案, 专家委员会审定; 子分公司重点工程由子分公司总工程师牵头、有关部门参加, 总工程师审定。施工过程中加强技术管理,避免技术失误,要认识到项目实施过程中任何技术性的失误,都会成为施工管理中影响质量、进度和成本三大目标的不利因素。三、推进三全管理、着重过程控制。项目管理是一项系统、全面、全过程、持续的管理行为,要实现项目的各项目标,就必须全员、全过程、全方位的参与进来,充分调动一切因素来实施项目的各项目标。强调全员, 就是要发挥团队的精神, 发挥每一个人的聪明才智、共同出谋划策; 全过程就是以项目管理标准、管理规范为基础,从项目开始到结束的整个过程都严格遵守, 跟踪执行,确保标准落实到位; 全方位, 就是贯彻全员、全过程意识, 对项目实施全方位的监控。总之, 要使全体项目人员拧成一股绳, 齐心协力, 把整个项目按系统、进程、要素、分解成若干个单元,全员、全过程、全方位精细管理,以每个单元受控来保证整个项目目标的实现。对于重点工程要实行目标责任制, 项目部施工管理人员要全面担负起责任, 实施”全天候”、”面对面”式的对工程进度、质量自始至终保持第一”触角”。管理中执行合同不含糊、质量要求不放松,对外协队伍要实施以督为主、督中有帮、帮中有查,严格执行技术交底、关键工序作业知道、质量验收、生产例会制度,使跟班管理一管到底。各个项目工程师要把协调工作作为一项重要工作来抓,对内协调大大小小的施工单位,优化工序整体推进,对外协调方方面面的管理和配合部门,创造条件协同作战保证各项工程建设都能顺利展开。对