文档介绍：轻资产运营"轻资产运营(Asset-lightstrategy)"模式,就是将产品制造和零售分销业务外包,自身则集中于设计开发和市场推广等业务;市场推广主要采用产品明星代言和广告的方式。"轻资产运营"模式可以降低公司资本投入,特别是生产领域内大量固定资产投入,以此提高资本回报率。智力资本以知识及其管理为核心,构成了企业的轻资产。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求,以人力资源管理为纽带,通过建立良好的管理系统平台,促进企业的生存和发展。"轻资产运营"是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,。概述著名战略学家迈克尔·波特教授在其价值链分析模型中强调,产业链的不同阶段增值空间存在很大差异,维持上下游竞争优势对构建企业核心竞争力意义重大。台湾宏碁集团董事长施振荣先生结合自己多年从业经验和波特教授的价值链分析模型指出,在PC产业链乃至整个制造业,上游的研究开发与下游的销售服务工序附加值较高,而中间的组装工序属于劳动密集型工序,由于标准化作业的采用和竞争的加剧,利润空间最小,因而整个PC产业制造工序流程的附加值线条就形成一个两头高、中间低的4型曲线,看上去就像微笑的嘴唇,施先生称之为“微笑曲线”。微笑曲线理论和价值链分析模型说明了这样一个事实:在知识经济时代,资本、技术、智力等企业资产流动越加频繁,企业逐渐趋向“无界’经济,企业间分工合作也更加紧密,企业向各自优势领域集中资源,行业重组不断深化。企业间的关系已经不再局限于交易双方平常意义上的贸易关系或者以出资方式联系起来的系列关系,更多的是包含虚拟生产、虚拟共生、战略联盟等形态在内的多样化关系,这直接催生出一种崭新的经营模式——轻资产运营模式。所谓轻资产,是相对于占用大量资金的重资产而言的,包括企业的经验、规范的流程管理、企业品牌、客户关系、人力资源等,与设备、厂房、原材料等。相比较重资产,上述资产占用资金较少,显得轻便灵活,所以称为轻资产。换言之,即智力资本以知识及其管理为核心,构成了企业的轻资产。而轻资产运营可以理解为:在资源有限的条件下,杠杆利用他人资源,以最低的投入,实现股东价值最大化的战略管理。轻资产运营的核心思想在于以杠杆原理充分利用各种外界资源,减少自身投入,集中自身资源于产业链利润最高的阶段,以提高企业的赢利能力。轻资产运营是一种以价值为驱动的资本战略,是网络时代与知识经济时代企业战略的新结构。轻资产运营模式与传统竞争理论重大区别在于:传统竞争理论是以低成本或差别化获取市场份额和数量增长为竞争根本,而轻资产运营模式是以客户和利润作为中心来思考竞争策略,最关心的是客户的价值观、产业链的高利润阶段和杠杆利用他人资源,实现股东价值最大化;以轻资产模式扩展,与自我缓慢积累相比,可以获得更强的赢利能力和更快的发展速度。轻资产运营是国际著名管理顾问公司麦肯锡特别推崇的战略,以轻资产模式扩张,与以自有资本经营相比,可以获得更强的盈利能力、更快的速度与更持续的增长力。折叠编辑本段特点资产规模——倾向于小;资产质量——倾向于精;资产重量——倾向于轻;资产形态——倾向于软(无形);资产投入——倾向于少;资产价值——静态或分散时—少,动态或整合时—大。折叠编辑本段利弊好处为减少投资、提高效益、强化核心能力、增强灵活性、降低风险;弊处是轻资产运营的过度化、绝对化会变成泡沫经济,泡沫的质量最轻。轻资产运营-要件 轻资产运营必须根据知识管理的内容和要求,以人力资源管理为纽带,通过建立良好的管理系统平台,促进企业的生存和发展。轻资产运营的基础:核心能力明确了自身的核心专长所在,方知该专注什么、该放弃什么、依托什么去运营、运用什么去扩张。光明乳业正是因为具备了突出的营销能力和品牌优势,而且这一点得到了市场甚至竞争对手的认同,凭此它才能成功实现低成本扩张和轻资产运营。没有核心能力或不知道核心能力所在的企业,是不宜实施轻资产运营的。轻资产运营的依托:知识依托“知本”(智力资本)、知识要素、知识资产,企业才能驾轻就熟、以小博大、游刃有余。其实不论企业的核心能力为何——研发能力、管理能力、创新能力、营销能力、公关能力、文化能力、整合能力……它归根到底都是知识的能力。正是由于知识资产在使用过程中具有边际成本很低甚至为零的特点,才使得轻资产运营可以更有效地实现以小博大、杠杆他人的资产。轻资产运营的利器:品牌品牌不仅是形态上的无形资产,而且是簿记中的零资产——它不出现在公司的资产负债表上,最多出现在被并购公司的商誉(goodwill)里。但品牌却是企业核心竞争力的集中体现,是最具价值的轻资产。大多成功的低成本扩张,都是品牌引领的轻资产扩张。我