文档介绍：吉利收购沃尔沃案例分析2012级经济学类6班组长:翁嘉巍组员:陈杭胡雅萍李思梅史少元张楚然•吉利与沃尔沃简介•吉利收购沃尔沃的背景•吉利收购沃尔沃案例介绍及过程•吉利汽车战略转型•宏观分析•现状分析•案例课后问题回答•总结与启示•吉利浙江吉利控股集团有限公司是中国汽车行业十强企业。1997年进入轿车领域以来,凭借灵活的经营机制和持续的自主创新,取得了快速的发展,资产总值超过200亿元,连续七年进入中国企业500强,连续五年进入中国汽车行业十强,被评为首批国家“创新型企业”和首批“国家汽车整车出口基地企业”,是“中国汽车工业50年发展速度最快、成长最好”的企业。集团总部设在杭州,在浙江临海、宁波、路桥和上海、兰州、湘潭、济南等地建有汽车整车和动力总成制造基地,拥有年产40万辆整车、40万台发动机、40万台变速器的生产能力。2009年吉利集团实现整车销售33万辆,同比增长48%;实现销售收入165亿元,同比增长28%;实现利税近24亿元,同比增长35%,资产总值达到230亿元,同比增长64%。•瑞典沃尔沃汽车公司•瑞典著名汽车品牌,又译为富豪,是与奔驰、宝马、奥迪齐名的国际豪华汽车品牌,该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车。沃尔沃分为沃尔沃集团(Volvogroup)和沃尔沃汽车(Volvocars)两家公司。沃尔沃汽车公司是北欧最大的汽车企业,也是瑞典最大的工业企业集团。沃尔沃汽车公司原是沃尔沃集团旗下子公司,1999年4月1日,。在汽车安全和节能环保方面,有许多独家研发的先进技术和专利。•沃尔沃汽车以质量和性能优异在北欧享有很高声誉,特别是安全系统方面,美国公路损失资料研究所曾评比过十种最安全的汽车,沃尔沃荣登榜首。沃尔沃的经营状况•金融风暴来袭,主营豪华车业务的沃尔沃轿车公司遭到重创,其在2008年的销量仅约36万辆,同比降幅达20%以上。在金融危机肆虐的2008年,沃尔沃轿车公司的总收入出现了大幅下滑,由07年的约180亿美元跌至约140亿美元。收购案例介绍•北京时间2010年3月28日,瑞典哥德堡,吉利集团董事长李书福和福特汽车公司首席财务官LewisBooth签署了最终股权收购协议。吉利以18亿美元成功收购瑞典沃尔沃轿车公司100%股权包括了9个系列产品,3个最新平台,2400多个全球网络,人才和品牌以及重要的供应商体系。即获得沃尔沃轿车公司(简称:沃尔沃轿车)100%的股权以及相关资产(包括知识产权)。•2008年1月,吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。•2008年12月1日,福特宣布考虑出售沃尔沃。•2009年1月,底特律车展上,福特高层会晤吉利汽车管理层。•2009年3月,国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。•2009年3月中旬,吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。•2009年12月23日,双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。2010年3月28日,吉利与福特签署最终股权收购协议。•2010年6月-7月,吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。•2010年7月15日,吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。•2010年7月中下旬,吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。•2010年7月26日,吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。•2010年8月2日,吉利和福特在伦敦签署交割协议,沃尔沃成吉利合资子公司。吉利汽车战略成本优势的丧失吉利是一家以经济型轿车起家的民营企业,长久以来,以成本优势打天下,其“低端、低价”的印象在消费者中根深蒂固,而吉利的远期发展趋势必要越向高端。为了褪去“草根”气息,踏上现代化企业征程,所以2007年吉利宣布战略转型。战略转型的提出2007年6月,吉利集团开始进行战略转型,争取用3-5年时间完成从单纯的低成本战略向高技术、高质量、高效率、国际化的战略转型。吉利将秉承已经确立的新战略时期的企业愿景:让世界充满吉利,认真行使企业的使命:造最安全、最环保、最节能的好车,让吉利汽车走遍全世界。备选目标符合战略要求沃尔沃被誉为“世界上最安全的汽车”,在汽车安全和节能环保方面有许多独家研发的先进技术和专利。吉利如果将沃尔沃纳入麾下,将与沃尔沃共享安全技术和零部件体系,这将有助于吉利战略转型的实现。战略:是指通过有效组织内部资源,在动态环境中确定组织发展方向,经营范围,从而获取竞争优势(竞争对手不具备的方式创造价值的能力)。吉利汽车战略•吉利汽车战略转型三阶段有竞争力的品牌第三阶段年2012-2015AddAddAddAddYourYourYourYour脱胎换骨TextTextTextText有影响力的品牌第二阶段2010-2012年AddAddAddYourYourYour转型基本完成TextTextText有知名度的品牌第一阶段200